2/26
METSÄ GROUPIN VIESTI
INFO ”Parempaa elämää pohjoisesta puusta”
POHJOINEN PUU on Metsä Groupin toi- minnan ytimessä jatkossakin. Se on yhtiön kaikkien tuotteiden pääraaka- aine ja tärkeä kilpailutekijä. Metsä Group huolehtii siitä, että metsät pysy- vät elinvoimaisina myös tulevaisuu- dessa ja että metsänomistajan metsä- omaisuuden arvo kasvaa. Se toteutuu, kun luodaan laadukkaita puupohjaisia tuotteita.
erityisesti Kiinassa. Vanhanen muistuttaakin, että kaikkien Metsä Groupin tuotantotekijöiden hin- tojen pitää olla kilpailukykyisiä muihin maihin verrattuna. ”Esimerkiksi kuidun hinta keskeisissä kilpailija- maissamme – Kanadassa, Kiinassa, Chilessä ja Ruot- sissa – määrittää sen maksukyvyn, joka Metsäliitolla on kuitupuusta puukaupoilla. Sellun hinta on laske- nut selvästi viime vuosina, varsinkin uusien kiina- laisten sellutehtaiden tultua markkinoille.” Havusellun kysyntä laskee muun muassa siksi, että painopaperien kysyntä laskee. Romahduksesta ei ole kyse, vaan siitä, että 5 vuoden kuluttua sellua kysytään ennusteiden mukaan 3–4 miljoonaa tonnia vähemmän kuin nykyään, mikä merkitsee hidasta laskua. Vanhanen kuitenkin korostaa, että Metsä Groupin sellua tuottavat tehtaat ovat hyvässä kunnossa. ”Hyvä uutinen on, että meillä on keskimääräistä parempi kilpailukyky.” Metsä Group on viime vuosina investoinut paljon uusin tehtaisiin ja vanhojen tehtaiden uudistami- seen. Tulevina vuosina yhtiö keskittyy siihen, että tehtaat ovat kilpailukykyisiä. ”Näköpiirissä ei tällä hetkellä ole suuria inves- tointeja.” METSÄTEOLLISUUDEN LUONTEESEEN kuuluu syk- lisyys eli se, että yhtiöiden tulokset vaihtelevat pal- jonkin eri vuosien välillä. Metsä Groupinkin tulos on viimeksi kuluneiden viiden vuoden aikana hei- lahdellut suuresti selluliiketoiminnan kannatta- vuuden mukana. Vanhanen sanoo, että vaihtelusta ei päästä koko- naan eroon, mutta tästedes tavoitteena on tasata suhdannehuippuja. Se tarkoittaa, että Metsä Grou- pin jatkojalostukseen keskittyvät liiketoiminnot kasvavat.
”Keskipitkällä aikavälillä pyritään siihen, että jalostavien liiketoimintojen osuus on nykyistä korkeampi.” Hyvä esimerkki menestyvästä jatkojalostuksesta on pehmopaperi, jonka kysyntä on vakaata ja joka on tälläkin hetkellä voitollista. Sen lisäksi myös kerto- puun kysyntä on pysynyt korkealla, ja Metsä Groupin uusi kertopuutehdas Äänekoskella pääsee täyteen tuotantoon vielä tänä vuonna. Metsä Groupin tulevalle menestykselle on hyvät lähtökohdat, Vanhanen sanoo. Ensinnäkin pohjoiset metsät ovat elinvoimaisia, ja sellaisena ne pysyvät, kun niitä hoidetaan oikein muuttuvassa ilmastossa. Toiseksi yhtiön tase on pysynyt vahvana, ja sen talou- dellinen tilanne on vakaa vaikeista ajoista huolimatta. Kolmanneksi Metsä Groupin arvoketju on luotet- tava ja tuotteet on valmistettu noudattaen vastuul- lisuuden periaatteita. Neljänneksi työntekijät ovat sitoutuneita yhtiöön. Vanhanen uskoo, että tekoälyn käyttö ja muu digi- taalinen teknologia tuottavat hyötyjä Metsä Grou- pille, vaikka vielä ei edes tiedetä, mitä kaikkea teko- äly voi tehdä ja missä sen käyttö on järkevää. ”Se tulee olemaan meille iso mahdollisuus. Mei- dän pitää aktiivisesti kaikessa toiminnassamme löy- tää tapoja hyödyntää tekoälyä.” Vastuullisuustyössä Metsä Group keskittyy yhä enemmän siihen, että työ tuottaa hyötyjä yhtiön asiakkaille. Ja kun katsotaan pitemmälle tulevaisuuteen, täy- tyy Vanhasen mukaan pitää huolta siitä, että met- sien talouskäyttö on mahdollista jatkossakin ja että puulle löytyy kannattavaa käyttöä. Se edellyttää muun muassa sitä, että Metsä Group kehittää biotuo- tetehdaskonseptia edelleen siten, että sellun oheen syntyy uusia tulovirtoja. ”Raumalle suunnittelemamme biopohjaisen hiili- dioksidin talteenottolaitos on tästä oiva esimerkki.”
Metsä Group toimii globaaleilla markkinoilla, jotka ohjaavat sitä, paljonko puusta voidaan maksaa, sanoo Jussi Vanhanen.
22
Powered by FlippingBook