Metsä Group
Bobollen hör till Metsäliitto Osuuskuntas nya styrelseordförande Jussi Linnarantas favorithobbyn. Det finns en ny användning för spelledarens kunskaper, då Metsä Group ska lotsas in i ett nytt årtionde och mot stora framtidsinvesteringar. Spelledaren klev i stora stövlar
J ord- och skogsbruksföretagare Jussi Linnaranta från Kuopio fick börja som ordförande för Metsäliitto Osuuskuntas styrelse under ljusa stämningar i januari. På grund av corona- viruset har våren dock utformats på ett helt annat sätt än man kunde förutse under årets början. Inte heller Metsä Group klarar sig utan skavanker genom krismånaderna. Enligt Linnaranta kommer dock bulorna i skrovet att vara betydligt mindre än i många andra företag, eftersom man inom koncernen har fattat beslut om att koncentrera sig på vir- kesanskaffning och skogstjänster samt trä- produkter, massa, kartong och mjuk- och matlagningspapper. ”Det är mycket svårt att förutspå framti- den i detta skede, men den breda produkt- repertoaren och flera stödande ben som finns inskriven i vår strategi ska nog komma till nytta nu. Jag tror att vi tillverkar sådana produkter, för vilka det finns en marknad också efter krisen”, konstaterar Linnaranta. Spelledaren fattar beslut tillsammans med andra Linnaranta har gått med fart till ledningen av Metsäliitto Osuuskunta. Agronomen som är hus- bonde på en flera hundra hektar stor gård kom in i styrelsen för tre år sedan. Därförinnan hann han sitta i förvaltningsrådet sedan 2004. Företagarhusbonden på släktgården i Hir- vilahti är tack vare sin ställning en av de mest inflytelserika skogsägarna i Finland. Linnaranta vill dock precisera att styrelsearbetet inte är en enmansshow, utan friktionsfritt lagspel. ”Ordförandens roll är liknande som spelleda- rens roll i ett bobollslag. Man måste få spelarna att spela enligt en gemensamt uppställd strategi, men å andra sidan måste man också kunna reagera då situationerna förändras”, beskriver Linnaranta. Det är också en stor fördel, att styrelsen består också av andra än skogsproffs. ”Utomstående styrelseproffs från det finländ- ska näringslivets topp är ett exempel på den visa långsiktighet som visar sig i Metsä Groups bevis- ligen fungerande strategi.” Traditionellt ordförandeskap Den nya ordföranden efterträder Martti Asunta , som avgick som ordförande vid årsskiftet efter att ha suttit som ordförande sedan 2008. Den avgå- ende ordförandens hälsning till sin efterträdare var uppmuntrande, men typiskt ”savolaxiska”. ”Martti konstaterade med glimten i ögat, att inte får du heller tydligen börja under så gynn- samma stjärnor. Min föregångare blev ordförande TEXT Timo Sormunen FOTO Juha Törmälä
INFO
Jussi Linnaranta 48 år gammal agronom, jord- och skogs- bruksföretagare
INLEDDE som ordförande för Metsäliitto Osuuskunta i januari 2020
FAMILJ: Fru och tre barn
HOBBYER: Skidning, orientering, boboll, reservistverksamhet och musik
MOTTO: Handlingar avgör
Coronaviruset kan också påverka skogsattityderna Coronakrisen har förändrat flera av våra dagliga rutiner och det är sannolikt att den påverkar också många finländares förhål- lande till skogen, då vistelse i skogen under de senaste månaderna har blivit en popu- lär sysselsättning. Allt flera riktar sina promenader eller löprundor till närsko- gen, antingen ensam eller i sällskap av sin familj. Så har det gått också för Jussi Linnaranta, vars egen träning och barnens träning på kvällar och veckoslut har bytt skepnad. Då hobbyerna inte längre tar så mycket tid i anspråk, har han hunnit ta sig oftare ut med röjsåg i egen skog. I skogen har han haft tid att begrunda den tyvärr alltför svartvita skogsdiskussionen, där man brutit arm mellan naturskydd och skogsbruk. ”Jag irriteras av dylika skiljelinjer, eftersom huvudparten av de finländska skogsägarna hål- ler sin skog i skick, värnar om deras mångfald och sköter sin egendom mycket ansvarsfullt. Denna uppfattning har förstärkts under de utfärder som vi har gjort med familjen i närområdet”, konstate- rar Linnaranta. ”Attityderna har förvisso förändrats också bland skogsägarna. Ännu för några årtionden sedan ansåg man att det är onödigt att lämna naturvårdsträd på kalhygen. Nu har de redan under flera år utgjort en självklar del av skogsför- nyelse. Naturens mångfald ses som ett neutralt värde och kontinuitetsskogsbruket vinner också terräng som ett skogsbruksalternativ.” Linnaranta anser att det är bra att man dis- kuterar skogen. ”Det visar att skogen intresserar människor och förhoppningsvis aktiverar diskus- sionen också skogsägare att ta hand om sin egen- dom – var och en enligt sina egna mål. En ovår- dad skogsegendom är sist och slutligen inte till nytta för någon”, påminner husbonden på en släktgård.
”Det är för ägarna som vi gör det här arbetet.”
just då den globala finanskrisen slog till. Jag har då dessa nya akuta utmaningar”, berättar Linna- ranta. Linnaranta kom in i Metsäliitto Osuuskuntas styrelse 2017 då bioproduktfabriken i Äänekoski startades. Nu finns det flera storprojekt på listan. Metsä Fibre håller på att bygga världens modernaste sågverk i Raumo. Planeringen av det massiva bioproduktfabriksprojektet på uppskatt- ningsvis 1,5 miljarder euro i Kemi fortsätter. Om projektet förverkligas, kommer det att vara den största investeringen i skogsindustri någonsin i Finland. Det slutliga beslutet väntas i höst. Linnaranta erkänner att Metsä Groups investe- ringstakt kan kännas hisnande. under åren 2015– 2018 investerade koncernen väldiga två miljarder euro och nu finns det igen ett investeringspro- gram i samma storleksklass på bordet. ”Vi har verkligen stora saker och projekt fram- för oss. Å andra sidan vittnar det här om vår lust att gå framåt, dvs. kontinuerligt och långsiktigt utveckla koncernens verksamhet och konkurrens- förmåga. Det är ju för ägarna som vi i slutändan gör det här arbetet”, betonar Linnaranta.
skogsextra | 11
Powered by FlippingBook