2/24
METSÄ GROUPIN VIESTI
Vielä neljä vuosikymmentä Metsäliiton perusta- misen jälkeen peräti 40 prosenttia hankitusta puusta myytiin muualle. Omaa teollisuutta kehitettiin ja sitä hankittiin lisää, mutta 1980-luvun alussakin kol- mannes puusta päätyi muualle kuin omille tehtaille. Etenkin Itä-Suomessa Metsäliitto oli heikoilla. Idässä Metsäliitto alkoi sitten saada jalansijaa, kun Metsäliitto ja G.A. Serlachius yhdistyivät. Puun myyjien osuuskuntana aloittanut yhtiö kohosi tämän liikkeen jälkeen suurten yhtiöiden joukkoon. Itä-Suomessa Metsä Groupilla on nykyään tehtaat Punkaharjulla, Lappeenrannassa, Joutsenossa ja Simpeleellä. 1990-luvulla kauppa- ja teollisuusministeriössä suunniteltiin jopa valtiojohtoisen Enson ja Metsälii- ton yhdistämistä, ja yhtiöistä käytettiin koodinimiä Susi ja Karhu. Hanke kaatui ennen kaikkea ensolais- ten vastustukseen. Metsäliitto kasvoi kuitenkin koko ajan, ja se hankki paperiyhtiöitä ja tukkureita muun muassa Ruotsista, Saksasta, Puolasta ja Englannista. 2000-luvun alkuvuosina alkoi suuri muutos, kun paperin kulutus kääntyi laskuun. Metsä Group luo- pui painopaperien tuotannosta ja alkoi keskittyä kar- tonkiin ja pehmopapereihin. NYKYISIN METSÄ GROUPILLA on 34 tehdasta 7 eri maassa. Yhtiö on vuoden 2015 jälkeen käyttä- nyt investointeihin rahaa noin 7 miljardia euroa,
kun mukaan lasketaan toteutuneet, käynnissä ole- vat ja suunnitellut hankkeet. Suurin osa on tehty Suomeen, ja esimerkiksi Kemin biotuotetehdas on Suomen metsäteollisuuden historian suurin investointi. Tärkeää on, että investointeja tehdään nimen- omaan Suomeen, onhan Metsä Groupin strategian ytimessä omistajajäsenten puun paras mahdollinen käyttö. ”Kaikkea toimintaamme ohjaa omistajastrategian toteuttaminen. Teollinen toimintamme on mark- kinaehtoista, ja sen ansiosta omistajajäsentemme puumarkkina voi jatkua kestävällä tavalla”, Siponen toteaa. Lisääkin liiketoimintaa etsitään: Metsä Group esi- merkiksi kehittää tekstiilikuituja, tutkii uusia kuitu- pohjaisia pakkausmateriaaleja, selvittää hiilidioksi- din talteenottoa ja kehittää ligniinille eli puuaineelle uusia käyttökohteita. ”Innovaatiotoiminnan ansiosta tulevaisuuden näkymämme ovat hyvät”, Siponen arvioi. Myös metsäpalveluissa kasvu on ollut nopeaa. Metsä Group hoitaa jäsentensä metsiä lukuisin tavoin, ja erilaisia sopimusvaihtoehtoja löytyy. ”Palveluliiketoiminnan laajentaminen on ollut järkevää. Sillä tavalla voimme tarjoa omistajajäsenil- lemme kokonaisvaltaista asiakaspalvelua”, Siponen sanoo.
Kemin biotuotetehdas on Suomen metsäteollisuuden historian suurin investointi.
18
Powered by FlippingBook