HENKILÖ
Metsäliitto Osuuskunnan hallitus sai rivistöönsä kovan luokan vahvistuksen, kun joukkueeseen liittyi SOK:n ex-pääjohtaja, vuorineuvos Taavi Heikkilä. Hänen mukaansa osuuskunnan toiminnan lähtökohta on omistajajäsenten etujen turvaaminen. T aavi Heikkilän viime elokuinen ilmoitus jättäytyä sivuun SOK:n pääjohtajan tehtävistä oli yksi koronakesän yllättävimmistä Heikkilä kuitenkin kuittaa pelot heikom mista puunhinnoista ja pienemmistä bonuksista aiheettomina, sillä osuuskun- nassa toiminnan lähtökohtana on omistaja- jäsenten etujen turvaaminen. ”Se kuitenkin edellyttää, että paran- TEKSTI TIMO SORMUNEN KUVA JUHA TÖRMÄLÄ
miehen show’ta. ”Se on joukkuepeliä, jossa jokainen tuo kokonaisuuteen omaa osaamis- taan.” Metsä on arvokas sijoitus Entä millainen on Taavi Heikkilän oma metsäsuhde? Sen juuret kantavat synnyin- seudulle Tikkakoskelle ja isän aikanaan hankkimiin metsäpalstoihin, joissa riitti 1970-luvun alussa sekä istutus- että per- kaustöitä. ”Isä maksoi urakoinnista pientä palkkaa. Olisikohan ollut istutuksesta 10 penniä per taimi”, Heikkilä muistelee. Nyt samaiset tilukset on jyvitetty ennak- koperintöinä Heikkilälle ja hänen sisaruk- silleen. Metsänhoito on ollut viime vuosiin saakka ikääntyneen isän harrastus, mutta nyt aikoo omistajakin kääriä hihat entistä useammin. ”Toki tässä kohtaa on pakko tunnustaa, että osa palveluista on ostettava Metsä Grou- pin ammattilaisilta.” Heikkilä on työuransa aikana perehty- nyt myös rahoitukseen ja sijoittamiseen. Metsää hän pitää sijoituskohteena, joka tar- joaa omistajalleen varsin varmaa ja tasaista tuottoa. ”Bonuksena ovat sitten marjastus-, ulkoilu- ja lenkkimaastot sekä metsämai- sema, joille osataan antaa tänä päivänä entistä enemmän arvoa.”
talousuutisista. Vielä yllättävämmäksi uutisen teki se, ettei Heikkilä hypännyt suoraa päätä uuteen pestiin, vaan sanoi jät- täytyvänsä hetkeksi vapaalle ja miettivänsä kaikessa rauhassa tulevaisuuttaan. ”Ajatuksena oli pitkän työputken jälkeen tehdä jotain, jossa voisi hyödyntää vuosien varrella karttunutta osaamista. Lähinnä mielessä oli hallitustyöskentely, erilaiset asiantuntijatehtävät ja osakkuudet esimer- kiksi kiinnostavissa start up -yrityksissä”, vuorineuvos Heikkilä kertoo. ”Osuuskunnan on tuotettava omistajajäsenilleen konkreettisia hyötyjä.” Luppoaika jäi kuitenkin lyhyeksi, sillä Heikkilän puhelin alkoi piristä lähes saman tien eroilmoituksen jälkeen ja kyselijöitä riitti pitkin syksyä jonoksi asti. Yksi yhtey- denotto tuli myös Metsä Groupista, jonka emoyrityksen hallituksessa oli vapautu- massa paikka vuoden 2021 alusta lukien. Muutamien tapaamisten ja keskustelujen jälkeen kävi ilmi, että kemiat kohtasivat molemmin puolin. ”Metsä Groupin selviytymistarina on todella ainutlaatuinen. Haastatteluissa kävi ilmi, että prosessit ja kehitysajatukset olivat aika tavalla samoja kuin aikanaan S-ryhmässä. Toki myös osuustoiminnalli- nen arvopohja oli yhdistävä tekijä”, Heikkilä toteaa. Tehokkuus on osuuskunnan elinehto Jotkut vääräleuat ovat ehtineet jo pohtia, että SOK:n ex-pääjohtaja tuo vähittäiskau- pasta tutun halpuuttamisen ja hintakilpai- lun ideologian myös metsäteollisuuteen.
namme koko ajan omaa tehokkuuttamme. Vain tätä kautta riittää jaettavaa myös jäse- nille. Se oli kantavana ideana myös S-ryh- mässä: kun myynti ja markkinaosuudet kasvavat, lisääntyvät myös omistajajäsenille maksetut bonukset”, Heikkilä tiivistää. Omaa juoksua on pakko parantaa myös siksi, että kilpailu kiristyy jatkuvasti. Ja tässä kisassa pärjää parhaiten se, joka pysyy mah- dollisimman hyvin asiakkaiden pulssilla, pystyy ennakoimaan heidän tarpeitaan ja innovoi uutta. ”Moni saattaa ajatella, ettei osuustoi- mintapohjalta toimivan yrityksen tarvitse olla yhtä tehokas kuin perinteisen yrityk- sen. Minä olen toista mieltä – sen on oltava päinvastoin vielä tehokkaampi, koska osuus- kunnan on tuotettava omistajajäsenilleen konkreettisia hyötyjä. Meidän on pysyttävä kilpailukykyisenä vaihtoehtona paitsi asiak- kaille myös omistajillemme.”
Joukkuepelaaja hoitaa oman tonttinsa
Metsäliitto Osuuskunnan hallituspaikassa Heikkilää kiinnosti paitsi yhteinen arvo- pohja myös pestin monipuolisuus. Hän on seurannut Metsä Groupin kehitystä sivusta jo vuosia. ”Itse asiassa tässä yhdistyy nyt monta asiaa. Saan olla mukana pitkäjänteisessä strategiatyössä, mutta samalla voin seurata myös uusien innovaatioiden kehittymistä Metsä Springissä. Eli tavallaan tässä tulee tyydytettyä se start up -haikailunikin.” Heikkilä arvioi tuovansa Metsä Grou- pissa esiin etenkin vähittäiskaupan, logis- tiikan ja pakkausteollisuuden asiakkaiden näkökulmaa. ”Uudet ympäristöystävällisemmät, kier- rätettävät ja vähemmän tilaa vievät pak- kausmateriaalit ja -ratkaisut ovat tulevina vuosina avaintekijöitä, kun kaupan, kulje- tusten ja varastoinnin hiilipäästöjä pudote- taan alaspäin. Oman lisänsä tuo alati kas- vava verkkokauppa.” Heikkilä kuitenkin tähdentää, ettei hal- litustyöskentely toki koskaan ole yhden
INFO
Taavi Heikkilä
58-VUOTIAS vuorineuvos, kauppa- tieteiden maisteri ja hallitusammatti lainen ALOITTI Metsäliitto Osuuskunnan hallituksessa tammikuussa 2021, pitkä työura SOK :ssa ja S-ryhmässä PERHE: vaimo ja 3 lasta, joista nuorimmainen asuu vielä kotona HARRASTUKSET: kuntourheilu, kalastus ja lukeminen
MOTTO: Vierivä kivi ei sammaloidu.
metsä groupin viesti | 33
Powered by FlippingBook