Metsä Groupin Viesti 1 - 2022

HENKILÖ

”Yhteiset arvot – pitkäjänteisyys, vastuu ja halu kasvaa kannattavalla tavalla – ohjaavat toimintaa yrittäjyydessä, metsän omistamisessa ja osuuskuntatoiminnassa”, Metsäliitto Osuuskunnan hallituksen tuore jäsen Jussi Vanhanen sanoo. M ielenkiintoinen ehdotus, Jussi Vanhanen ajatteli sul kiessaan puhelimen. Soittaja kysyi, olisiko Vanhanen käy varallisuutta. Tähän pyrin myös hallituksen jäsenenä.” TEKSTI MARIA LATOKARTANO KUVA JUHA TÖRMÄLÄ

oli rekrytoitu UPM :n palvelukseen. Siellä Vanhanen työskenteli eri tehtävissä, eri puo lilla maailmaa 14 vuotta ja istui myös yhtiön johtoryhmässä viiden vuoden ajan. ”Olin tyytyväinen, mutta samaan aikaan tuntui, että jotain muutakin pitäisi vielä nähdä. Ajatus siitä, että jatkaisin samaa uraa vielä 25 vuotta, oli vaikea.” Vuonna 2013 Vanhanen irtisanoutui.

Kuunnelkaa lapsianne Kiinassa ajateltiin vielä 15 vuotta sitten, että muovi on kuitua ekologisempi vaihtoehto, koska muovin valmistukseen ei tarvitse kaataa puita. ”Näin tuskin enää ajatellaan, vaikka kuidun alkuperä on yhä pinnalla.” Vanhasen mukaan Metsä Groupin sellu liiketoiminta luo pohjan kuidun käytölle. "Nykyiset kuitua jalostavat liiketoiminta- alueet – Metsä Boardin kartongit ja Metsä Tissuen pehmopaperit – ovat vahvoja omilla saroillaan. Lisäksi Metsä Springin tekstiili kuitu ja 3D -kuitutuoteet ovat mielenkiintoi sia, tulevaisuuden ratkaisuja." "En heti keksi kuidulle taloudellisesti ja ekologisesti parempaa korvaajaa." Tulevaisuuteen Vanhanen kehottaa kat somaan myös metsäkeskustelussa. Metsän omistajuus on siirtymässä uudelle sukupol velle, joka ajattelee asioista osin eri tavoin kuin vanhempansa. ”Nuorilla on käsitys siitä, mihin maa ilma on menossa, joten on tärkeä ottaa hei dät mukaan keskusteluun. Kuunnelkaa lapsianne.”

tettävissä, kun Metsä Groupin emoyrityk sen Metsäliitto Osuuskunnan hallituksen jäseniä seuraavan kerran valittaisiin. Vanhanen tutustui yhtiöön, keskusteli Metsäliiton hallinnon edustajien kanssa ja vakuuttui. Neljä tekijää vaakakupissa ”Kiinnostuin Metsä Groupista neljästä syystä. Olen tehnyt pitkän uran metsäteol lisuudessa, pakkaustoimialalla. Uskon, että pystyn antamaan jotain yhtiölle ja samalla oppimaan itse”, Vanhanen sanoo. Vanhanen oli seurannut Metsä Groupin matkaa kuilun partaalta uuteen nousuun. Häneen teki vaikutuksen se, miten nopeasti konsernissa siirryttiin saneerausvaiheesta investointeihin. ”Vuonna 2015, Äänekosken biotuote tehtaan investointipäätöksen aikaan, rupe sin seuraamaan yhtiötä tarkemmin. Olisi ollut helppoa jäädä parantelemaan asemia pikkuhiljaa, mutta sen sijaan johdolla oli rohkeutta sanoa, että nyt painetaan kaasua.” Kolmantena tekijänä vaakakupissa pai noi Metsä Groupin omistustausta. ”Metsäliitto Osuuskunnan omistaa 100 000 yksityistä metsänomistajaa, mikä on hieno esimerkki kotimaisesta, hajaute tusta omistamisesta.” Neljäs tekijä liittyy kysymykseen poh joisten metsien tulevasta käytöstä. ”On sovitettava yhteen ilmasto- ja ympä ristökysymykset sekä aluepolitiikka. Tässä yhteiskunnallisessa keskustelussa olen mie lelläni mukana.” Finnpapin kautta metsäteollisuuteen Vanhanen opiskeli oikeustieteitä ja valmis tui juristiksi vuonna 1995. ”Alavalintaani ei ohjannut suvun esi merkki, vaan sattuma. Tiesin, että juristin on mahdollista päästä diplomaattitehtäviin ja olin jo silloin kiinnostunut kansainväli sistä kontakteista.” Diplomaattia Vanhasesta ei tullut. Ensimmäinen työpaikka avautui suomalais ten paperinvalmistajien yhteisessä myynti organisaatiossa Finnpapissa. ”Sen kautta löysin metsäteollisuuden.” Nuori, sanavalmis ja mahdollisuuksiin tarttuva mies pantiin merkille ja pian hänet

Business fictionia lama-ajan Suomesta

Sapattivapaalla liikemiehestä kuoriutui kirjailija. ”Olin pitkään kypsytellyt mieles säni tarinaa kolmesta kaveruksesta, joiden ystävyys joutuu koetukselle 1990-luvun Suomessa ja lama-ajan yritysmaailman pyörityksessä.” Vanhanen työsti tarinaansa säntilli sesti joka arkipäivä 9.30–16. Esikoisromaani Vapaus, Veljeys, Ahneus kertoo ystävyydestä, kunnianhimosta, miehistä ja heidän johta mistaan yrityksistä. Kirja ilmestyi vuonna 2016 ja siitä on jo otettu toinen painos. ”Romaani on puhtaasti fiktiivinen, siitä olin tarkka. Sen sijaan yritysmaailmasta tunnistettavia tilanteita siinä on.” Vexve oli elämäntapamuutos Sapattivapaalta Vanhanen headhuntattiin vielä hetkeksi metsäteollisuuden palveluk seen. Hän työskenteli vuoden 2014–2017 Wienissä pakkausmateriaali- ja paperiyhtiö Mondissa. ”Halusin nähdä, millaista työ olisi ei- suomalaisessa firmassa. Ihan kiinnostavaa. Mutta ei niin erilaista kuitenkaan.” Vuonna 2017 Vanhanen siirtyi Vexve Armatury Groupin toimitusjohtajaksi. Se ei ollut pelkkä uramuutos. Se oli elämän tapamuutos. ”Koin, että minusta tuli yrit täjä. Pistin Vexveen kaiken, mitä voin ja mitä pankki antoi.” Vanhanen perustelee päätöstään halulla kokea yrittäjätunne. “ UPM :ltä yrittäjäksi siirtyneen kollegani sanoin: Huiput ovat korkeampia ja suvannot syvempiä. En itse käyttäisi samoja sanoja, mutta tunnistan kuvauksen.” Yrittäjyydessä, metsänomistajuudessa ja osuuskuntatoiminnassa Vanhanen näkee paljon samaa. Yhteisiä arvoja ovat pitkäjän teisyys ja vastuu sekä halu kasvaa kannatta valla tavalla. ”Metsä Groupin omistajastrategian tavoitteena on kasvattaa omistajajäsenten

INFO

Jussi Vanhanen

50-VUOTIAS oikeustieteen maisteri ja MBA , Helsinki VALITTIIN lokakuussa Metsäliitto Osuuskunnan hallitukseen kaudeksi 2022–2024. PERHEESEEN kuuluu puoliso ja kaksi aikuista poikaa. HARRASTAA rogaining-suunnistusta eli pitkän matkan suunnistusta ja polku maratoneja. Pelaa shakkia vakavalla harrastajatasolla. MOTTO: Intelin perustajan Andy Groven sanoin ”Only the paranoid survive” eli ”Vain vainoharhaiset pärjäävät”. Aina kannattaa miettiä, mitä muutoksia tulevaisuus voi tuoda tullessaan.

Metsä Groupin rohkeus teki vaikutuksen

metsä groupin viesti | 25