Metsä Groupin Viesti 2 - 2022

METSÄT

KOLUMNI

Tekoäly laskee puustotiedot jopa ilman maastokäyntiä Metsä Group on kehittänyt uuden sovelluksen, joka laskee puustotiedot avoimen metsävaratiedon perusteella. Metsänomistajat hyötyvät, koska puukauppatarjoukset ovat aiempaa tarkempia.

STRATEGIA VIITOITTAA TIEN

TEKSTI ILKKA LUUKKONEN KUVITUS BERRY CREATIVE

M etsä Group otti keväällä käyttöön sovelluksen, joka arvioi puusto- ja leimikkotiedot luotettavasti jopa ilman maastokäyntiä. Tämän tekevät mahdolliseksi laaja käytettävissä oleva tieto- määrä ja tekoäly, jota sovellus käyttää. ”Puustotietojen arviointi tekoälyä hyödyntäen perus- tuu laajoihin erilaisiin julkisiin paikkatietoaineistoihin, joita täydennämme omilla aineistoil- lamme kuten esimerkiksi hak- kuukoneiden mittaustiedolla ja sahojemme tukkimittareista kerätyllä tiedolla”, sanoo Metsä Groupin puunhankinnan ja metsäpalveluiden digitalisaatio- johtaja Olli Leino . Sovellusta käytetään puu- kauppojen yhteydessä. Metsän- omistajat hyötyvät Metsä Grou- pin sovelluksesta sillä tavoin, että puukauppatarjoukset ovat aiempaa tarkempia. Puukauppa tehdään arvioitujen puustotieto- jen perusteella, mutta lopulliset puukauppatulot perustuvat jat- kossakin hakkuukoneen mittaa- miin tarkkoihin puumääriin. Sovellus toimii siten, että Metsä Groupin metsäasiantun- tija rajaa aluksi digitaaliselle kartalle leimikon, josta hän on tekemässä puukauppatarjousta. Sen jälkeen sovellus määrittää kohteen puustotiedot, kuten tukin osuuden, puulajikohtaisen järeyden, puuston laadun ja runkolukusarjan. Rajaaminen on tärkeää tehdä tarkkaan ja oikein, jotta sovellus laskee puustotiedot juuri oike- alle kohteelle. Metsäasiantuntija

Metsä Groupin puunhankinnan järjestelmiin, kyse on lopulta aina joukkuepelistä laajan ryh- män kanssa. Hän kehuu myös Metsä Group ICT -osaston Erik Lajusen panosta. ”Lajusen toteutusvastuiden ohella tekemä työ kokonaisuu- den koordinoinnissa oli tär- keää niin Metsä Groupin omien sidosryhmien kuin ulkoistenkin kumppaneiden työn yhteenso- vittamisessa. Yhtälailla uusissa työkaluissa korostuu aina varsi- naisten käyttöliittymien tiimien rooli. Testaajien panosta laadun varmistamisessa ei myöskään pidä unohtaa. Uusi sovellus kui- tenkin näyttäytyy käyttäjille osana jo olemassa olevia kentän työkaluja”, Leino sanoo. Metsä Groupin metsäjoh- taja Juha Jumppasen mukaan yhtiön metsäasiantuntijat hyö- tyvät uudesta sovelluksesta. ”Metsä Group rakentaa maailman moderneinta sahaa Raumalle ja biotuotetehdasta Kemiin. Puunhankintamme Suomessa kasvaa merkittävästi ja rekrytoimme uutta henki- löstöä. Puustotietoja arvioivan sovelluksen käyttö vapauttaa metsäasiantuntijoidemme aikaa maastotyöstä omistajajäsen- temme palveluun ja kestävän metsänhoidon neuvontaan.” Jumppanen sanoo, että Metsä Group on ollut edelläkävijä siinä, miten digitalisaatiota hyödynne- tään puunhankinnassa. ”Otimme muun muassa ensimmäisenä toimijana käyt- töön sähköisen puukaupan vuonna 2015. Haluamme jat- kaa tällä tiellä myös tulevaisuu- dessa.”

Strategia on pitkän tähtäimen ”pelisuunnitelma”, joka kertoo yhtiön suunnan ja tahdin. Se on erityisen tärkeä muutostilanteissa, jollaista elämme juuri nyt, kirjoittaa Sari Pajari-Sederholm.

METSÄTEOLLISUUDEN liiketoiminta ympäristö on muutoksen kourissa. Maailmanlaajuiset megatrendit tukevat kyllä ensikuituun pohjautuvien tuot- teidemme kysyntää maailmalla, mutta samalla suomalaisen puun käyttöä näi- hin loppukäyttöihin haastetaan. Omis- tajajäsentemme metsät luovat vakaan perustan kannattavalle ja vastuulliselle liiketoiminnalle, mutta näköpiirissä on, että sääntely ja markkinatilanne heiken- tävät kuidun saatavuutta. Markkinatilanne ja sääntely haas- tavat myös muun muassa logistiikan saatavuuden ja kustannustason, mikä on kriittistä meille täällä pohjolan peru- koilla. Kaiken tämän päälle poliittinen

kaikki sidosryhmät mukaan tekemään työtä asetettujen tavoitteiden eteen. STRATEGIAPÄIVITYKSEN tavoitteena oli, että lopputulos on jotain konk- reettista, jonka toteutus istuu Metsän kulttuuriin ja arvoihin. Tekemisen konkretisoimiseksi matka nykyti- lasta tavoitteisiin kuvattiin strategisina hankkeina, jotka toimivat ikään kuin liimana liiketoimintastrategian, PTS :n eli kolmivuotissuunnitelman ja vuosi- suunnitelmien välillä. Ne vievät kun- kin liiketoiminnan nykytilasta tavoi- tetta kohti. Kaiken kehitystyön pitäisi solahtaa näiden hankkeiden alle, ja niitä tarken-

SARI PAJARI-SEDERHOLM STRATEGIAJOHTAJA METSÄ GROUP

ideointiin, mutta myös tapoi- hin, joilla todennetaan ja tehok- kaasti kehitetään ideoista ratkai- suja. Tämä tehdään esimerkiksi kevyiden pilotointien kautta, Leino sanoo. ”Sovellus otettiin juuri käyt- töön koko maassa uudistushak- kuita ostettaessa. Laajennus har- vennusmetsien puuston arvioin- tiin on työn alla. Samoin myös nykyisten algoritmien tarkkuus paranee jatkuvasti koneoppimi- sen avulla”, hän sanoo. Varsinaisen ratkaisun kehi- tys tehtiin Metsän omin resurs- sein pienellä tiimillä. Ratkaiseva rooli algoritmin kehityksessä oli Metsä Groupin puunhankinta- ja metsäpalveluiden analytiikan asiantuntija Miika Rajalalla . Leino muistuttaa, että kun kehitetään uusia toimintoja

Kimmo Olkinuora Ruovedeltä on käyttänyt sovellusta kevään aikana, ja hän vahvistaa, että rajaaminen on tärkeää. ”Työn alla oli muun muassa kohde, jossa piti hieman rajata toisella tavalla, minkä seurauk- sena tulos muuttui heti. Siinä huomasi, että merkitystä on.” Tekoälyyn perustuvan sovel- luksen kehitti Metsä Groupin oma henkilöstö ideasta valmii- seen ratkaisuun parissa vuo- dessa, Leino kertoo. Matkan varrella sovellusta kehitettiin testaamalla sitä ensin pienessä mittakaavassa ennen varsinaista toteutusta. Yhtiössä ideaa on alusta läh- tien pidetty lupaavana, ja kehit- täjät palkittiin viime vuonna yhtiön omassa innovaatiokilpai- lussa. Metsä Groupissa satsataan

ilmapiiri on tuonut epävakautta maailmankauppaan jo useana vuonna, eivätkä viimeaikaiset tapahtumat Euroo- passa ole tätä helpottaneet. Kuitenkin kaikkien näiden muutosten keskellä teollinen tehokkuus ja vahva markkina- asema varmistavat kilpailukykymme maailmalla. Juuri liiketoimintaympäristön muutoksiin valmistautu- miseksi Metsä Groupin strategia päivitettiin viime vuoden lopulla hallituksen johdolla. Strategia on pitkän tähtäimen ”pelisuunnitelma”, joka kertoo meille – eritysesti muutos- tilanteissa – suunnan ja tahdin. Meillä omistajastrategia määrittää sen minkälaista liiketoimintaa suomalaiset met- sänomistajat haluavat omistaa, konsernistrategia taas sen, missä liiketoiminnoissa olemme mukana ja millä periaat- teilla niitä kehitetään. Konsernin viisi liiketoimintaa laativat liiketoiminta strategiansa, ja tavoitteena on kasvaa kannattavasti kun- kin omalla kilpailukentällä. Onnistuakseen strategian on oltava jotain konkreettista: tekemistä, joka voidaan linkit- tää kaikkien metsäläisten työhön ja jonka toteutusta mita- taan ja seurataan aktiivisesti sekä johdon että hallituksen taholta. Selkeällä viestinnällä pelisuunnitelmasta saadaan

netaan ja seurataan säännöllisesti. Meidän jokaisen vuosi- tavoitteet muodostuvat näiden pohjalta, ja siten työmme on helppo linkittää strategiaan. Metsä Groupin strategian ytimessä on tavoite kasvaa kannattavasti – taloudellisen, sosiaalisen ja ekologisen vastuullisuuden mukaisesti. Liiketoimintamme perustuu uusiutuviin raaka-aineisiin sekä kierrätettäviin ja hiiltä sitoviin tuotteisiin, joiden valmistuksessa vastuullisesti hoidettujen pohjoisten metsien puu ja syvällinen osaami- semme tuovat kilpailuetua. Me toimimme yhtenä kokonai- suutena ja investoimme uusiin liiketoimintamahdollisuuk- siin, sillä edelläkävijyys vaatii myös investointeja. Innovoi- malla ja tuotekehityksellä eri verkostoissa luomme entistä- kin tehokkaampia ja jalostusarvoltaan korkeampia tapoja käyttää puuta. Strategia on siis suunnitelma siitä, miten menestymme myös tulevaisuudessa. Jokaisella metsäläisellä ja Metsän sidosryhmillä – omistajilla, toimittajilla ja asiakkailla – on rooli strategian toteutuksessa. Yhdessä olemme saaneet jo isoja asioita aikaan mutta muistetaan, että maailma ei ole koskaan valmis.

38 | metsä groupin viesti

metsä groupin viesti | 39