Metsä Groupin Viesti 3 - 2026

3/26

METSÄ GROUPIN VIESTI

TAVOITTEENA VAHVEMMAT KUMPPANUUDET

Metsänomistajalle on tärkeintä työn jälki, sanoo Kai Laaja. M etsä Groupin ensim- mäiset uudistuneen sopimusyrittäjämallin mukaiset sopimukset allekirjoitettiin kesä- kuussa 2026. Uudessa kokonaisurakointiin keskittyvässä mallissa puunkorjuun ja -kuljetuksen parissa toimivat kumppaniyritykset vas- taavat aiempaa laajemmin toimintansa suunnittelusta, johtamisesta ja seuran- nasta. ”Isot muutokset aiheuttavat aina puhetta, mutta itse näen, että suunta on oikea. Vastuualuetta kasvatetaan ja yrittäjät otetaan mukaan aiempaa vah- vemmin”, Kuljetus Strandmanin yrittäjä Jarno Strandman sanoo. UUDISTUS NÄKYY eri yrityksissä eri tavoin. Metsä-Multia Oy:n hallituksen puheenjohtaja Kai Laaja arvioi, että suu- rimmat muutokset koskevat yrityksiä, joiden sopimuskokonaisuudet uuden sopimusyrittäjämallin myötä kasvavat merkittävästi. ”Nämä yritykset joutuvat kehittämään erityisesti johtamistaan.” Kokonaisuutena myös Laaja pitää muutosta tervetulleena. Hän näkee sen selkeyttävän koko puunkorjuusektorin toimintaa. ”Muutos vie toimintaa kohti tilaaja- tuottaja-mallia, jossa vaatimustaso on yhteneväisempi kaikilla toimijoilla.” Strandman kertoo, että käytännön tasolla muutos merkitsee sitä, että kulje- tusyrittäjät voivat aiempaa itsenäisem- min suunnitella kuljetuksiaan. Kun sopi- musalueet ovat aiempaa laajempia, ajoja voidaan järjestellä ja kuljetusmatkoja optimoida tehokkaammin kuin ennen. ”Kuljetusyrityksissä mietitään jat- kuvasti, miten esimerkiksi hiilidioksidi- päästöjä saadaan pienennettyä. Kun pys- tymme suunnittelemaan ajosuunnat itse, tekemiseen saadaan tehokkuutta ja kul- jettajille inhimillisempiä työpäiviä.” Metsänomistajien suuntaan uudistus ei juuri näy, Laaja arvioi. ”Metsänomistajalle tärkeintä on edel- leen se, kuka korjuun tekee ja millaista

METSÄ GROUPIN SOPIMUSYRITTÄJÄMALLIN tavoitteena on vahvistaa kumppaniyritysten roolia ja kehittää koko puunhankinnan toimitusket- jun toimintaa. Uudessa mallissa puunkorjuu- ja kuljetuspalveluita tuotta- vien kumppaneiden määrä vähenee nykyisestä noin 250 yrityksestä alle sataan. Samalla yksittäisten sopimusten koko kasvaa. Tavoitteena ovat yhä vahvemmat sopimuskumppanuudet yritysten kanssa, joilla on valmiu- det johtaa toimintaansa, kehittää osaamistaan ja vastata kasvaviin laatu-, turvallisuus- ja vastuullisuusvaatimuksiin. ”Uudessa toimintamallissa siirrytään nyt entistä selkeämpään tilaaja- toimittaja-malliin, jossa Metsä Group ohjaa sopimusyrityksiä kokonai- suuksina yksittäisten koneiden tai kuljetusten sijaan”, Metsä Groupin puunhankinnan ja metsäpalveluiden tuotantojohtaja Ilkka Köntti sanoo. Uudessa mallissa Metsä Group keskittyy tilaajana tavoitteiden asetta- miseen, toiminnan seurantaan ja laadun varmistamiseen. Yrittäjien vas- tuulle siirtyy aiempaa enemmän toiminnan operatiivista suunnittelua ja johtamista. ”Haluamme vahvistaa sopimusyrittäjiemme mahdollisuuksia kehit- tää omaa liiketoimintaansa pitkäjänteisesti. Suuremmat sopimuskoko- naisuudet ja parempi näkyvyys tuleviin työtarpeisiin antavat yrittäjille paremmat edellytykset suunnitella toimintaansa ja investointejaan.” Metsä Group kertoi toimintamallin muutoksesta sopimusyrittäjille syksyllä 2025. Yrittäjien kiinnostusta uuden mallin mukaiseen yhteistyö- hön selvitettiin, minkä jälkeen käynnistyivät sopimusneuvottelut. Tavoit- teena on, että kaikki uuden mallin mukaiset sopimukset on solmittu kesään 2027 mennessä. Köntin mukaan muutos ei merkitse alueellisen osaamisen katoamista. ”Valtaosa aiemmista sopimusyrittäjistämme jatkaa yhteistyötä kans- samme joko sopimusyrittäjinä tai osayrittäjänä toiselle yrittäjälle.”

työn jälki on. Tähän ei ole tulossa suuria muutoksia. Kuljettajamme ovat paikalli- sia ja työnjohdosta vastaavat henkilömme ovat jatkossakin helposti tavoitettavissa.” STRANDMAN KERTOO kumppaniyritys- ten olleen mukana uuden toimintamal- lin valmistelussa. ”Metsä Group pyysi meiltä selvitystä siitä, miten aiomme käytännössä toteut- taa esimerkiksi vastuullisuuteen ja toi- minnan laadun seurantaan liittyviä asioita. Minulle jäi sellainen kuva, että yhtiössä haluttiin kuunnella kenttää. Yrittäjiltä kysyttiin näkemyksiä siihen, mihin suuntaan toimintatapoja kannat- taa kehittää.” Laajan mukaan sopimusyrittäjämal- lia voisi tulevaisuudessa kehittää edel- leen esimerkiksi puunkorjuun suun- nittelun suhteen. Hänen mukaansa

korjuuyritysten osaamista voitaisiin hyödyntää leimikoiden suunnittelussa nykyistä enemmän. ”Korjuuyrityksissä on paljon käytän- nön osaamista ja hiljaista tietoa esimer- kiksi korjuuolosuhteista. Nyt leimikolla käy sekä puunostaja että koneyrittäjä, joten siinä tehdään osittain päällekkäistä työtä. Roolien selkeyttämiselle olisi tila- usta”, hän arvioi. Sopimusmallin muutos on myös herät- tänyt kysymyksiä pienempien koneyri- tysten roolista. Laajan mukaan uudistus ei kuitenkaan tarkoita sitä, ettei pienille toimijoille enää olisi sijaa puunkorjuussa. ”Meillä on kumppaneina yhden ja kah- den koneen ketjuja. He voivat jatkossakin keskittyä siihen, missä ovat parhaimmil- laan, eli puunkorjuuseen, samalla kun me huolehdimme muun kokonaisuuden pyörittämisestä.”