Metsä Groupin Viesti 3 - 2018

HENKILÖ

Kauppatieteiden maisteri Ilkka Salonen aloitti Metsä Groupin hallituksen jäsenenä toukokuun alussa. Hän tuo hallitustyöskentelyyn mukanaan talous- ja riskienhallinta- osaamista. Myös osuuskuntamuotoinen liiketoiminta on hänelle tuttua. H elsinkiläinen Ilkka Salonen omistaa 40 hehtaaria metsää Kerimäellä, Etelä-Savossa. Hänen vaimollaan on metsää jälkeen rahoitustoimialalla aikana, jolloin pääomat Suomessa vapautuivat. ”Analyy- tikkona tehtäväni oli tuolloin seurata muun muassa Nokiaa.” Salosella on kokemusta myös osuuskun- tamuotoisesta liiketoiminnasta Pohjolan ajoilta. TEKSTI SIRKKU VANHATALO KUVA SEPPO SAMULI

”Aluksi hallintomalli näyttäytyi minulle hitaana ja vaikeana, mutta kun sen oppi ja sisäisti, ymmärsin sen ja omistustaustan mielettömän vahvuuden. Metsä Groupissa omistajajäsenillä on lisäksi erittäin merkit- tävä rooli omistamansa teollisuuden raaka- aineen toimittajina.” Mökkeilyä ja metsästystä Salosen perheessä on 22- ja 25-vuotiaat lapset, jotka opiskelevat ja asuvat jo tahoillaan. Perhe kuitenkin matkustelee edelleen jonkun verran yhdessä. Perin- teeksi on muodostunut syödä yhdessä lounasta sunnuntaisin. ”Hyvällä ruoalla opiskelijat saa helposti käymään kotona. Usein on tarjolla metsän antimia: hirveä, peuraa tai kaurista, joita olen ollut mukana metsästämässä.” Salosen metsästysharrastus sai alkunsa jo vaihto-oppilasvuonna USA:n Illinoisissa. Isäntäperheen isä oli innokas metsästäjä, joka opetti nuorelle miehelle aseenkäyttöä. ”Suoritin Suomeen palattuani metsäs- tyskortin, mutta nuorempana en ehtinyt kovinkaan usein metsälle. Nykyään harras- tamme vaimon kanssa mökkeilyä: kesällä vietämme enemmän aikaa Pyhärannassa, mistä vaimoni on kotoisin ja syksyt Keri- mäen mökillä, jolloin minä pääsen metsäs- tämään. Siitä on tullut minulle intohimoi- nen harrastus.” ”Ja kyllä minä sitä metsänhoitoakin voin sanoa harrastavani.”

Eurassa. ”Me olemme aika tyypillinen esi- merkki kaupunkilaismetsänomistajista, ja eräänlainen haaste Metsä Groupin jäsen- palveluorganisaatiolle. Asumme etäällä metsistämme, eivätkä niistä saatavat tulot ole päivittäisessä elämässämme ensisijaisen tärkeitä. Metsiä kuitenkin hoidetaan niin, että ne voivat hyvin ja pysyvät elinvoimai- sina, mutta varmasti voisimme olla aktiivi- sempiakin”, Salonen arvelee. Kerimäellä mökillä käydessään Salonen lähtee mielellään metsään raivaussaha mukanaan. ”Tykkään puuhata metsässä, se on hyvää vaihtelua ja työn tulokset ovat heti nähtävissä. Tosin aikaansaannostani mitataan tunneissa ei niinkään määrässä”, hän naurahtaa. ”Metsäliitto Osuuskunnan jäsen olen ollut jo parikymmentä vuotta. Viimeisin puukauppa perheessä tehtiin muutama vuosi sitten, kyseessä oli päätehakkuu.” IT-alalta talousjohtajaksi Salonen aloitti työuransa parikymppisenä IT-alalla datanomiopintojen jälkeen. Hän jatkoi myöhemmin opiskelua, ja kauppatieteen maisteriksi valmistuttuaan hän toimi analyytikkona Postipankissa ja Svenska Handelsbankenissa. Vuosituhan- nen alussa Salonen palasi muutamaksi vuodeksi IT-alalle, johtotehtäviin ohjel- mistotalo Comptel Oyj:hin. Vuodesta 2003 lähtien Salonen on ollut talousjohtaja ensin Pohjola-Yhtymässä ja Pohjola-Pankissa, sen jälkeen Nesteellä ja Lemminkäisellä. Rakennuskonserni YIT:n talousjohtaja ja toimitusjohtajan sijainen hänestä tuli, kun Lemminkäinen ja YIT fuusioituivat viime keväänä. ”Työurani mukanaan tuoma taseen- ja riskienhallinta ovat vahvuusalueitani”, Salonen vastaa kysymykseen, mitä hän tuo tulleessaan Metsä Groupiin. ”Lisäksi rahoi- tusmarkkinat tulivat tutuksi 1990-luvun analyytikkoaikoinani, jolloin olin mukana auttamassa monia yrityksiä yrityskaupoissa, rahoituksen haussa ja pörssiin listautumi- sessa.” Salonen oli ensin töissä kasvuyhtiöissä, mukana valtavassa IT-buumissa ja sen

”Sittemmin olen ollut lähes kaksikym- mentä vuotta eri yhtiöissä talous- ja rahoi- tusjohtajan tehtävissä, joissa esimerkiksi yrityksen kasvumahdollisuuksia on pitänyt pystyä arvioimaan niin riskienottohaluk- kuuden kuin -kyvyn näkökulmasta. Mo- lemmista on kertynyt kokemusta vuosien saatossa – ymmärrystä nähdä sekä kasvu- mahdollisuuksia että arkirealismin muka- naan tuomia mahdollisia sudenkuoppia.” Mökillä otan raivaussahan metsään mukaan. Kiinnostava Metsä Group ”Olin metsänomistaja jo analyytikko- aikani, jolloin metsäteollisuus ei ollut kovinkaan suuressa huudossa. Itse luotin metsäklusteriin ajatuksella, että Suomen metsät ovat ja pysyvät”, Salonen kertoo. ”Koko toimiala onkin mennyt isoin askelin eteenpäin, investoi vahvasti ja kehit- tää aktiivisesti uutta. Se on ottanut takaisin merkittävän asemansa suomalaisessa kan- santaloudessa. Siksi on hienoa saada olla mukana tässä kehityksessä – mieluummin seuraan sitä sisältäpäin kuin vain katson ihaillen ulkopuolelta.” Metsä Groupissa kaikki tärkeät pe- rusasiat ovat Salosen mukaan kunnossa. Hän on hallituksen tarkastusvaliokunnan puheenjohtajana jo pannut merkille, että konsernin hallinnointi- ja ohjausjärjestelmä on hyvä ja selkeä, mikä on tärkeä perusta hallituksen ja konsernin toimivan johdon sujuvalle yhteistyölle. ”Tuo dynamiikka on Metsä Groupissa hyvä, mikä on liiketoiminnan kehittämisen kannalta olennainen asia.” ”Metsä Groupin tase ja talouden muut tunnusluvut puolestaan antavat konsernin liiketoiminnan kehittämiselle vahvan poh- jan. Kaiken kaikkiaan saamani ensivaiku- telma on ollut erittäin myönteinen.”

INFO

Ilkka Salonen

53-VUOTIAS helsinkiläinen kauppatietei- den maisteri, YIT Oyj:n talousjohtaja VALITTIIN Metsä Groupin hallitukseen toukokuussa 2018 HARRASTAA metsästystä, mökkeilyä ja metsänhoitoa

MOTTO: Vahva tase luo elinvoimaa.

metsä groupin viesti | 29