VALOKEILASSA
Pääjohtaja Ilkka Hämälä sanoo, että Metsä Groupin pitää olla kaikissa val- mistamissaan tuotteissa vähintään Euroopan-laajuinen ja mahdollisimman monissa maailmanlaajuinen toimija.
Perustehtävän toteuttaminen edellyttää uudistumista Metsä Group kertoi pari viikkoa sitten aloittavansa esiselvityksen Kemin sellutehtaan uudistamisesta. Se on pääjohtaja Ilkka Hämälän mukaan hyvä esimerkki konsernin perustehtävän toteuttamisesta. Kemissä selvitetään vaihtoehtoja, joilla sellutehdasta voitaisiin kehittää ja kilpailukykyä parantaa. I lkka Hämälä sanoo, että Metsä Groupin perus- TEKSTI SIRKKU VANHATALO KUVA MARICA ROSENGÅRD
Tehdas käyttää tällä hetkellä havu- ja lehtipuuta yli kolme miljoonaa kuutiometriä, josta valmistetaan sellua noin 620 000 tonnia. Se työllistää koko arvoketjussaan noin 1 500 henkilöä. Lisäksi esiselvityksessä tutkitaan muun muassa Kemin teollisen infrastruktuurin ja logististen yhteyksien kehitys- mahdollisuuksia. Selvityksen arvioidaan valmistuvan ensi vuoden kesään mennessä, jolloin voitaisiin tehdä päätökset mahdollisesta YVA- ja ympäristölupamenettelyn käynnistä- misestä. ”Esiselvitystyötä vetää Timo Merikallio , joka vastasi an- siokkaasti Äänekoskella viime vuonna käynnistetyn biotuo- tetehtaan suunnittelusta ja rakentamisesta”, Hämälä mainit- see tyytyväisenä. Metsä Group on vahva toimija pohjoisessa Metsä Fibren Kemissä valmistamaa sellua käytetään pehmopaperin ja kraftlainerin raaka-aineena. Samassa integraatissa toimiva Metsä Boardin kartonkitehdas val- mistaa vuodessa 420 000 tonnia kraftlainereita erilaisiin pakkausloppukäyttöihin. Metsä Boardin tehtaan tuotanto on erittäin kilpailuky- kyinen – tuotantokapasiteettia on kasvatettu ja tuotteen laa- tua kehitetty jatkuvin investoinnein. Omassa segmentissään Kemin kraftlainer on maailmalla laatu- ja markkinajohtaja. ”Metsä Groupilla on vankka asema Pohjois-Suomessa, ja aiomme vahvistua siellä entisestään. Meillä on alueella
tehtävä ohjaa liiketoiminnan kehittämistä. Omis- tajastrategian mukaisesti konsernin tehtävä on jalostaa Suomen ja lähialueiden puuta teollisesti kilpailukykyisiksi tuotteiksi. ”Meidän pitää varmistaa, että koko toimin- tamme arvoketju on sellainen, että pystymme saa- vuttamaan ja ylläpitämään tuon kilpailukykyvaatimuksen kaikissa suhdannetilanteissa. Kemissä Metsä Fibren selluteh- dasta on uudistettu vaiheittain, ja sen tekniikka on pääosin peräisin 1980-luvulta. Tehtaalla on joka tapauksessa tehtävä merkittäviä investointeja ensi vuosikymmenellä.” Nyt selvitetään kahta vaihtoehtoa. Esiselvityksen aikana tutkitaan, voidaanko nykyinen tehdas korvata kokonaan uudella biotuotetehtaalla, jonka tuotantokapasiteetti, puunkäyttö ja työllisyysvaikutukset olisivat selvästi ny- kyistä suuremmat. Sellunvalmistuksessa tuotannon koko on keskeinen tekijä kustannustehokkuuden ja kannatta- vuuden kannalta. Tämä vaihtoehto nostaisi huomattavasti tehtaan sähkö- energian omavaraisuusastetta, joka jo nyt on noin 145 pro- senttia. Lisäksi tehtaan biotuotevalikoima kasvaisi. Toinen vaihtoehto on pidentää tehtaan elinkaarta uu- distamalla useita osastoja, jolloin tuotantokapasiteetti ja puunkäyttö säilyisivät suurin piirtein nykyisellään. ”Esiselvi- tyksessä tutkitaan erityisesti puuraaka-aineen saatavuutta”, Hämälä sanoo.
metsä groupin viesti | 17
Powered by FlippingBook