VALOKEILASSA
tehokas ja maantieteellisesti kattava puunhankintaorgani- saatio. Aloitetussa esiselvityksessä arvioimme edellytyksiä hyvin merkittävään investointiin, joka vaikuttaisi Kemin lisäksi voimakkaasti koko pohjoiseen Suomeen”, Hämälä sanoo. Puunkäyttö kasvanut huomattavasti ”Edeltäjäni Kari Jordanin aikana rakennettiin hyvä perusta Metsä Groupin liiketoiminnan kehittämiselle ja kannattavalle kasvulle. Tätä viime vuosina aikaan saatua viedään eteenpäin jatkuvan parantamisen periaatteiden mukaisesti.” ”Juuremme ovat suomalaisissa metsissä ja vahvuutemme suomalaisessa osaamisessa.” Metsä Group on investoinut kolmen viimeisen vuoden aikana kaksi miljardia euroa eri liiketoimintoihin – inves- toinneista 85 prosenttia on tehty kotimaahan. Ne kasvat- tavat konsernin vuotuista liikevaihtoa noin 20 prosentilla. Viimeisin investoinneista on Metsä Boardin Kaskisten BCTMP-tehtaalla ensi syksynä käyttöön otettava uusi paa- lauslinja, joka kasvattaa massan tuotantoa merkittävästi. Viime vuosien investoinnit ovat lisänneet voimakkaasti konsernin valmistamien tuotteiden määrää. Samalla puun- käyttö on kasvanut lähes kuusi miljoonaa kuutiometriä. ”Käytämme hankkimamme puun jokaisen osan mah- dollisimman tehokkaasti siihen käyttötarkoitukseen, jossa se tuottaa eniten arvoa. Myös tuotannosta syntyvät sivuvirrat hyödynnetään joko raaka-aineina tai energiantuotannossa.” Kilpailuetua suomalaisen puun laadusta Hämälä sanoo, että aktiivinen kehitystoiminta tukee konsernin perustehtävää. ”Juuremme ovat suomalaisissa metsissä ja vahvuutemme suomalaisessa osaamisessa.” ”Työnteon ohessa konsernissa pohditaan koko ajan sitä, miten nykyisiä tuotteitamme ja niiden laatua voidaan ke- hittää. Kertopuu on hyvä esimerkki puutuoteteollisuuden puolelta. Tukista valmistetaan tuotteita, joita myydään teollisessa mittakaavassa kasvussa oleville markkinoille. In- vestoinnit Lohjan ja Punkaharjun tehtaisiin nostavat Kerto® LVL:n tuotantokapasiteettia noin kolmanneksella.” ”Metsänomistajien kestävästi hoidetuista metsistä saata- valle puulle haetaan myös uusia, kannattavia jalostustapoja, jotta metsätalous maassamme kannattaa tulevaisuudessakin. Valmistamiemme tuotteiden ja niihin liittyvien palveluiden pitää tuottaa lisäarvoa asiakkaillemme.” Puusta voidaan nykyään tehdä melkein mitä tahansa fossiilisia raaka-aineita korvaamaan. ”Me haemme kilpai- luetua suomalaisen puun laadusta ja satsaamme yhä enem- män tutkimus- ja kehitystoimintaan. Olemme esimerkiksi entistä aktiivisemmin mukana sellusta valmistettavien teks- tiilikuitujen kehittämisessä.” ”Jos lähdemme valmistamaan jotain kokonaan uutta tuotetta, siitä pitää tulla kehitysjakson jälkeen volyymiltaan
riittävän suurta ja taloudellisesti kannattavaa liiketoimintaa. Uusillakin tuotteilla pitää olla maailmanlaajuisesti merkit- tävät ja kasvavat markkinat.” Hämälä painottaa, että Metsä Groupin pitää olla kaikissa valmistamissaan tuotteissa vähintään Euroopan- laajuinen toimija ja mahdollisimman monissa maailman- laajuinen toimija. ”Liiketoiminta sisältää aina riskejä, mutta niiden ei pidä antaa estää sen uudistamista. Meidän kaikki suuret inves- tointimme tehdään pitkällä tavoiteajalla. Siksi tarvitsemme riittävät taloudelliset puskurit ja varautumissuunnitelmat, joihin voimme turvautua, jos markkinat tai toimintaympä- ristömme muuttuvat nopeasti.” Omistustausta on vahvuus ”Omistustaustamme on vahvuus muihin kilpailijoihimme verrattuna. Olin alkuvuodesta mukana valtaosassa piiri- toimikuntien kokouksista. Ne ovat tärkeitä tiedonvaihdon kanavia hallinnossa mukana olevien jäsenten ja liiketoi- minnan välillä. Kokouksissa saamme tietoa jäsenistön odotuksista ja ajatuksista. Me puolestamme pääsemme kertomaan, mitkä tekijät ovat Metsä Groupin liiketoimin- nan ja sen kehittämisen kannalta tärkeitä.” Hämälä muistuttaa, että yritystoiminnan perustehtävä on tuottaa omistajiensa pääomille lisäarvoa. Omistajajä- senet ovat sijoittaneet eri osuuspääomalajeihin noin miljardi euroa. ”Heille maksetaan osuuspääoman korkoina noin puolet konsernin operatiivisesta nettotuloksesta. Korko on ollut kilpailukykyinen huonompinakin aikoina.” ”Jotta pystymme suomalaisella kustannusrakenteella toimimaan maailmanlaajuisilla markkinoilla, meidän oman, sisäisen suorituskykymme täytyy olla parempi kuin niillä kilpailijoilla, jotka toimivat matalampien kustannusten maissa. Meidän pitää parantaa teollista tehokkuuttamme entisestään; toimia niin, että kaikki tuotantolaitokset, toi- minnot ja prosessit ovat mahdollisimman tehokkaita. Tämä työ on jatkuvaa, ja siinä tulemme tekemään parhaamme joka päivä.” Suomalaisen metsänomistajan kannalta on Hämälän mukaan kaikkein olennaisinta se, että metsäteollisuuden – oli se sitten pienempää tai suurempaa toimintaa – kustan- nustekijät ovat sellaisella tasolla, että se pystyy uudistumaan ja investoimaan. ”Silloin puulla on kysyntää, ja kysyntä voi lisääntyvien investointien seurauksena kasvaa entisestään.”
HENKILÖ
Ilkka Hämälä
57-VUOTIAS diplomi-insinööri
ALOITTI vuonna 1988 työt Joutseno Pulpilla, josta tuli myöhemmin osa Metsä Groupia. Metsä-ura on siis kohta 30 vuoden pituinen. SIIRTYI Rauman ja Kaskisten sellutehtaiden työrupeamien jälkeen Metsä Fibren tuotantojohtajaksi ja vuonna 2008 yhtiön toimitusjohtajaksi. Metsä Groupin pääjohtajana hän aloitti 1.4.2018.
18 | metsä groupin viesti
Powered by FlippingBook