BIOTUOTETEHDAS
Teksti ja kuva Sami Karppinen
YHDESSÄ TEKEMISEN HENKI TIIVISTYI STARTISSA Biotuotetehtaan johtaja Camilla Wikström on elänyt viime viikkoina työuransa kiireisimpiä, mutta ehdottomasti mielenkiintoisimpia aikoja. T ehtaan startti oli kovasti odotettu H-hetki todella inten- siiviselle projektille, jossa tii- vistyi ja konkretisoitui pitkä
tiiviissä yhteistyössä heidän kanssaan.” Samanaikaisesti biotuotetehtaalle luo- daan uusia pitkälle tulevaisuuteen ulottuvia toimintamalleja. ”Yksi isoista muutoksista on se, että bio- tuotetehtaalla teemme töitä avokonttorissa. Valvomot ja toimistotilat ovat samassa tilassa, joten tieto liikkuu entistäkin suju- vammin”, Wikström sanoo. Turvallisuus ja ympäristö edellä Syksyn aikana tapahtuu tehtaan viralli- nen luovutus, jolloin laitos siirtyy koko- naisuudessaan Metsä Fibren henkilöstön ohjaukseen. Wikströmin mukaan biotuo- tetehtaalla keskitytään tänä vuonna kol- meen kokonaisuuteen. ”Ne ovat turvallisuus, ympäristö ja tuotanto. Tehtaan turvallisen toiminnan,
ihmisten työturvallisuuden ja ympäristö tehokkuuden varmistavat toimenpiteet ovat tärkeysjärjestyksessä aina ensimmäisinä. Uuden tehtaan ylösajo ja vanhan tehtaan alasajo suunniteltiinkin todella huolellisesti etukäteen.” Alkuvaiheessa biotuotetehdasta ajetaan 60–70 prosentin teholla, ja tuotantoproses- siin haetaan oikea tasapaino eri osastojen välillä. Seuraavan 6–9 kuukauden aikana tehtaalla tehdään niin kutsuttuja takuu- koeajoja. ”Niillä varmistetaan, että koneet ja lait- teet täyttävät tilaajan asettamat vaatimuk- set kaikissa olosuhteissa. Tavoitteenamme on tietysti saada tuotantokäyrä nopeasti hyvään vauhtiin. Täyden 1,3 miljoonan sel- lutonnin nimellistuotannon tehdas saavut- taa ensi kesänä”, Wikström lupaa.
yhdessä tekemisen henki. Uskon, että tuon hetken jokainen työntekijä muistaa koko uransa ajan”, Wikström kuvailee. Tosi iso oppimismatka Siinä missä biotuotetehtaan projektior- ganisaation työ on kääntynyt tehtaan startin myötä loppusuoralle, henkilöstön matka vasta toden teolla alkaa. Metsä Fibren vanhan sellutehtaan noin 150 työntekijää siirtyi töihin biotuoteteh- taalle. Muutos heidän työnkuvassaan lu- keutunee suurimpiin, mitä metsäteollisuu- den historiassa on yhdellä kertaa Suomessa koskaan koettu. Wikströmin keskeisimpiin tehtäviin on kuulunut varmistaa, että hen- kilöstöllä on riittävä osaaminen ja valmiu- det uuden tehtaan ajamiseen. ”Koko henkilöstö on osallistunut jo viime vuonna alkaneisiin koulutuksiin, jotka ovat sisältäneet sekä teoriaopintoja että käytännön perehtymisjaksoja biotuo- tetehtaalla. Tämä on ollut meille tosi iso oppimismatka.” Henkilöstöllä on ollut keskeinen rooli myös tehtaan testaus- ja koekäyttövai- heessa. ”Saimme lisäresursseja muun muassa muilta tehtailtamme, jotta vanhaa tehdasta voitiin ajaa täydellä teholla myös koulutusjaksojen aikana.”
Biotuotetehtaalla toimistot ja valvomo sijaitsevat samassa tilassa, mikä mahdollistaa entistä nopeamman tiedonkulun. Ryhmäpäällikkö Pekka Kittilä (vas.) ja projektipäällikkö Jari Lappalainen vaihtavat ajatuksia tehtaanjohtaja Camilla Wikströmin kanssa.
Tulevaisuuden toimintamallit luodaan nyt
Wikström muistuttaa, että käytännön työ opettaa kuitenkin tekijöitään parhai- ten. Juuri nyt on aika, jolloin osaamista kerrytetään kovaa vauhtia. Porukan motivaatio oppimiseen on korkea. ”Syyskuussa myös laitetoimittajien edustajat ovat edelleen läsnä tehtaalla, jo- ten saamme heiltä paljon tärkeää tietoa ja voimme ratkoa mahdollisia häiriötilanteita
metsä groupin viesti | 19
Powered by FlippingBook