VALOKEILASSA
Teksti Sirkku Vanhatalo Kuva Marica Rosengård
Hieman tyhjemmän kalenterin aikaan
Pääjohtaja Kari Jordan jättää Metsä Groupin pääjohtajan tehtävät huhtikuun alussa. Vaikka hän jää eläkkeelle, toimettomaksi hän ei aio jäädä. Tarkoitus on kuitenkin pitää kalenteri vähän nykyistä tyhjempänä. M etsä Group on tänään hyvin eri- lainen yritys kuin Kari Jordanin tullessa taloon 13 vuotta sitten: pienempi mutta Meidän pitää olla vientimarkkinoilla kilpailukykyinen – siellä määritellään yri- tyksemme olemassaolon oikeutus. Jos siellä pärjäämme, niin kuin uskon, meillä on omistajajäsentemme puuta jalostavia laitok- sia tulevaisuudessakin”, Jordan sanoo. Paperin kysynnän lasku havaittiin ajoissa pehmopaperitehdas Tenton Slovakiasta vuonna 2006 ja huolehdimme ydinliiketoi- mintojemme kilpailukyvystä. Vuosittain tehtaidemme kehittämiseen käytettiin 150–200 miljoonaa euroa.” ”Kaikki saneeraukseen liittyneet kaupat,
järjestelyt ja alasajot ovat jättäneet omat muistikuvansa”, Jordan toteaa. ”Ne olivat asioita, jotka oli tehtävä. Ehkä silloisen M-realin eli nykyisen Metsä Boardin neljän paperitehtaan myynti eteläafrikkalaiselle Sappille vuonna 2008 on ikimuistoisin monine loppuvaiheen käänteineen – kaup- pasumma tuli tilillemme tiukan väännön jälkeen vuoden viimeisenä pankkipäivänä.” Jordan tietää kummeksitun, miksi koti- maassa Kankaan paperitehtaan lisäksi Sap- pille siirtyi myös Kirkniemen paperitehdas. ”Tehtaan myynti oli osa ison kaupan koko- naisuutta. Julkisuudessa Kirkniemeä kut- suttiin M-realin kruununjalokiveksi, mitä se ehkä joskus historiassa olikin. Vuonna 1996 käynnistyneen kolmoskoneen piti ruveta tekemään rahaa kuin suokuokalla la- paten, mutta ainakaan meidän aikanamme niin ei missään vaiheessa tapahtunut.” ”Jo pankkiurallani uskoin vankasti siihen, ettei liiallinen rönsyily yritystoi- minnassa johda mihinkään. Resurssien hajauttamisella ei päästä hyvään loppu- tulokseen. Sen sijaan tarkkaan suunni- tellulla fokusoinnilla saadaan parasta jälkeä aikaan. Näin on tapahtunut myös meidän firmassamme. Vaikeita, mutta rationaalisia päätöksiä on helpompi
huomattavasti kannattavampi ja velatto- mampi. Tuolloin liikevaihdosta puolet tuli paperista, jonka valmistus päättyi konsernissa lopulta kokonaan vuonna 2016. Sitä edelsi voimakas yritystoimin- nan tervehdyttämisen aika. Mutta mikä toi 26 vuotta pankkialalla olleen Nordean varatoimitusjohtajan täysin toisenlaiselle alalle, osuuskuntataustaisen yrityksen johtoon vuonna 2005? ”Suoma- lainen ja Suomelle tärkeä toimiala. Se kiin- nosti, ja olihan tässä firmassakin selkeästi tekemisen paikka. Ja niin kuin nyt näh- dään, toimiala on edelleen yksi maamme leipähampaista”, Jordan toteaa. Töiden tulokset Metsä Groupissa ovat kaikkien nähtävissä. Metsä Groupissa on kaikki yrityksen johtamisjärjestelmästä, strategioista ja politiikoista lähtien kirjoitettu uudestaan. ”Käytännöt, joita meillä tänään on, ovat täysin verrannollisia mihin tahansa muu- hun isoon yritykseen. Meillä tehdään hyvää ja korkeatasoista työtä, eikä meidän tarvitse häpeillä missään vertailussa.” ”Lisäksi olemme merkittävä kansain- välinen tekijä: 90 prosenttia valmista- mistamme tuotteista menee vientiin.
Palataan aikaan, jolloin Metsä Grou- pissa, joka vielä tuolloin oli Metsäliitto- Yhtymä, havahduttiin paperin kysynnän laskuun Yhdysvalloissa. Jordan kertoo, että yrityksessä oivallettiin tuon muutok- sen merkittävyys monia muita aiemmin. ”Päättelimme, että sama kehitys olisi useista syistä vääjäämättä alkamassa myös Euroopassa, ja päätimme reagoida ripeästi – ajoissa. Paperinvalmistuksesta irtaantu- minen alkoi vuonna 2005, jolloin myimme ranskalaisen Pont Sainte Maxencen paperi- tehtaan. Siitä edettiin isommin ja pienem- min askelin – tehtaita saatiin myydyksi, osan toiminta ajettiin alas.” 1990-luvun lopulla suomalaisessa metsä- teollisuudessa alkanut kansainvälistyminen oli muuttunut kilpajuoksuksi, jossa myös Metsäliitto-Yhtymä oli mukana. Moni ostetuista tehtaista osoittautui sittemmin vähemmän hyviksi hankinnoiksi. Paperi- tehtaiden lisäksi luovuttiin monista muista- kin bisneksistä. ”Saneerausvaihe kesti lähes kahdek- san vuotta. Toki tuona aikana yritystä myös kehitettiin: ostimme esimerkiksi
metsä groupin viesti | 17
Powered by FlippingBook