LIIKETOIMINTA-ALUEET
Teksti ja kuvat Sami Karppinen
TUTTUJA ihmisiä, kotoisa tunnelma, mutta täysin uudenlainen ympäristö”, kuvailee vuoden alussa biotuotetehtaan johtajana aloittanut Ilkka Poiko- lainen tunnelmia uudessa käyttökonttorissa. Metsä Fibren Rauman tehtaan johtajana toi- minut Poikolainen nimitettiin biotuotetehtaan johtajaksi Camilla Wikströmin siirryttyä Metsä Fibren selluliiketoiminnan tuotantojohtajaksi. Kotoisan Äänekosken tehdasympäristöstä Poikolaiselle tekee se, että hän toimi vanhan sel- lutehtaan kuitulinjan käyttöinsinöörinä vuosina 2005–2008 ja sen jälkeen tuotantopäällikkönä vuoteen 2012 saakka. ”Palasin Äänekoskelle todella motivoitu- neena luotsaamaan uutta tehdasta yhdessä koko organisaation kanssa. Tämä on hieno ja harvinainen mahdollisuus työuralla”, moni- puolisen työkokemuksen metsäteollisuudesta omaava Poikolainen sanoo. Kaikki samassa veneessä Biotuotetehtaalla eletään parhaillaan vaihetta, jossa siirrytään projektityöstä askelittain tehtaan arkirytmiin. Raamien luominen toiminnalle edel- lyttää Poikolaisen mukaan johtamiseen määrä- tietoista ja systemaattista, mutta osallistavaa toimintatapaa. ”Tämä on todella tärkeä vaihe, sillä nyt luo- daan niitä toimintamalleja ja käytäntöjä, jotka vaikuttavat tekemiseemme ja menestykseemme pitkälle tulevaisuuteen. Haluan osallistaa henki- löstöä tähän kehitystyöhön mahdollisimman laa- jasti. Olemme kaikki samassa veneessä”, Poiko- lainen painottaa. Tehtaalla uusi mutta tuttu johtaja
Ilkka Poikolainen
42-VUOTIAS
KOTOISIN Jyväskylästä PROSESSITEKNIIKAN diplomi-insinööri Oulun yliopistosta ALOITTI Äänekosken biotuotetehtaan johtajana 1.1.2018 VUOSINA 2009–2012 Äänekosken sellutehtaan tuotantopäällikkö ja 2012–2017 Rauman sellutehtaan johtaja AIEMPAA työkokemusta muun muassa Stora Enson kartonkiteollisuudesta ja UPM:n tarralaminaatin valmistuksesta HÄNEN uusioperheessään on kuusi lasta HARRASTAA juoksua, hiihtämistä ja lukemista
Käynnissäpitäjä Pekka Laitisen (vas.), tehtaanjohtaja Ilkka Poikolaisen ja käytettävyysvastaava Jari Lappalaisen työhön on jo muodostumassa arkirutiineita, kun uuden tehtaan kaikkein hektisimmät käynnistämisen vaiheet ovat takana.
”Tehtaan prosessi alkaa puunkäsittelystä ja päättyy automaattivarastoon. Tuotantotason muutos lähtee liik- keelle hakeruuvista. Kun sitä säädetään, kaikkien osasto- jen pitää pystyä seuraamaan ja reagoimaan muutokseen”, Poikolainen kertoo. Työturvallisuuskulttuuri luodaan nyt Tuotantovauhdin kiihtyessä painottuu tekeminen bio- tuotetehtaalla yhä enemmän toimintamallien, työtur- vallisuuden ja tuotteiden laadun jatkuvaan kehittämi- seen. ”Luomme juuri nyt puitteita ja kulttuuria turvalliselle työskentelylle uudessa ympäristössä. Talviaikaan oman haasteensa aiheuttaa esimerkiksi tehdasalueen liukkaus, ja siitä aiheutuvien tapaturmien torjuntaan kiinnitämme nyt erityistä huomiota”, Poikolainen sanoo. Biotuotetehdas on toiminut alusta saakka sille ase- tettujen ympäristölupaehtojen puitteissa. ”Tehtaan
alkuvaiheessa on sattunut muutamia prosessihäiriöitä, joista on aiheutunut lyhytaikaisia haju- tai pölypäästöjä.” Arkirytmiin asettumisesta nopeatempoisen projektin jälkeen kertoo se, että biotuotetehtaan ensimmäinen vuo- sihuoltoseisokki on edessä suunnitellusti toukokuussa. ”Siitä tulee mittava urakka, jolloin tehdasalueella tekee töitä useita satoja palvelutoimittajien työntekijöitä oman väkemme lisäksi.” Kesällä avataan uusi vierailukeskus Yleisön ja median kiinnostus biotuotetehdasta kohtaan on ollut suurta läpi koko projektin. ”Kun tehdas on saatu nimellistuotantoon, pystymme vastaanottamaan nykyistä enemmän vierasryhmiä. Ensi kesänä tehtaan yhteyteen valmistuu Metsä Woodin puuelementeistä rakennettava vierailukeskus. Se luo erin- omaiset puitteet vierailujen järjestämiseen Metsä Groupin eri sidosryhmille”, Poikolainen toteaa.
metsä groupin viesti | 51
Powered by FlippingBook