EU-VAIKUTTAMINEN
Ketterä vaikuttaja menestyy Brysselissä
Metsä Group tekee vaikuttamistyötä kotimaassa ja Brysselissä kymmenen hengen ydinryhmän johdolla. Lopulta kuitenkin jokainen Metsä Groupin työntekijä on sen käyntikortti ja myös vaikuttaja, muistuttaa Tomi Salo.
TEKSTI ILKKA LUUKKONEN KUVAT METSÄ GROUP JA FREE VECTOR MAPS.COM
E uroopan parlamentin vaalei hin on vielä vuosi aikaa, mutta jo nyt Metsä Group valmistautuu päivittäisen vaikuttamistyönsä lomassa seuraavaan toimikauteen. EU -vaa lien jälkeen vaihtuvat Euroopan komissio ja EU -parlamentaarikot eli mepit, jotka ovat keskeisessä asemassa erilaisia met sää koskevien lakihankkeiden kannalta. Komissio tekee lakiehdotukset, ja Euroo pan parlamentti hyväksyy ne yhdessä EU - jäsenmaiden kanssa. ”Tavoitteemme on, että tulevan komis sion agenda olisi nykyistä monipuolisempi ja että tärkeiden ympäristöasioiden rinnalle tulisivat esimerkiksi kilpailukyky ja huolto varmuus”, sanoo Metsä Groupin yhteiskun tasuhdejohtaja Tomi Salo . Keskeinen osa vaikuttamistyötä on toi mia Euroopan paperi- ja selluteollisuuden liitto Cepin kautta. Cepi onkin jo laatinut yhteisen strategian, joka sisältää alan keskei set viestit ja politiikkasuositukset tulevalle komissiolle. Näihin on sitoutunut metsä teollisuuden arvoketju eli paperi- ja sellu teollisuus, puutuoteteollisuus ja pakkaus teollisuus sekä kannattajina muun muassa metsänomistajajärjestöt ja maatalouden, metsätalouden ja maatalousosuuskuntien kattojärjestö Copa Cogeca. Parhaillaan Cepi:n jäsenorganisaatioiden edustajat toimitusjohtajista alkaen tapaavat komission ja parlamentin edustajia, koska nämä vaikuttavat uuden komission työoh jelmaan ja prioriteetteihin eli tärkeimpiin tavoitteisiin. Myös Metsä Group osallistuu tähän toimintaan, sanoo EU -asioista vastaa- va yhteiskuntasuhdejohtaja Tytti Peltonen . ”Lopulliset prioriteetit määritellään seu raavan komission puheenjohtajan johdolla,
näin voi saada myös tuloksia itse säädökseen vaikuttamisessa”, Salo toteaa. Toivottuja puhujia Metsä Groupin vaikuttamistyön ytimessä on Salon johtama Yhteiskuntasuhteet- toiminto, johon kuuluu hänen lisäkseen yhdeksän tiimiläistä (ks. kuva). Vaikut tamistyön ohella tiimin vastuulle kuuluu kestävän kehityksen toimien koordinointia ja strategisia projekteja Metsä Groupissa. Esimerkiksi ilmasto- ja kiertotalousjohtaja Maija Pohjakallio ja johtava luontoasian tuntija Timo Lehesvirta ovat suosittuja puhujia eri tilaisuuksissa Suomessa ja EU - foorumeilla. Salo sanoo, että keskeistä vaikuttamis työssä kerätä mahdollisimman vahva vai kuttamisverkosto yhteisen tavoitteen taakse. Kumppaneita etsitään tietysti Suomesta, mutta myös muista EU -jäsenmaista. Yhteistä voimaa haetaan esimerkiksi metsäteollisuu den arvoketjun organisaatioista tai muista keskeisistä sidosryhmistä. Monikansalli suus, kielitaito ja monipuolisuus tiimissä edistävät onnistumista verkostomaisessa vaikuttamisessa. Vahvaa verkostoa on haettu muun muassa EU :n pakkaus- ja pakkausjätease tuksen käsittelyssä. Siinä kuitupohjaisen pakkaamisen arvoketjun organisaatiot teke vät yhdessä hedelmällistä EU -vaikuttamista. Esimerkiksi Metsä Groupin Saksan yhteis kuntasuhdejohtaja Christoph Zeiler on koordinoinut saksalaisten järjestöjen kan nanmuodostusta, jotta saksalaisille mepeille voidaan esittää toimialan yhteinen kanta. Saksa on vaikutusvaltainen maa, ja Euroo pan parlamentissa on peräti 96 saksalais meppiä.
mutta jo nyt tapaamme esimerkiksi vaiku tusvaltaisia virkahenkilöitä ja poliittisten ryhmien edustajia”, hän sanoo. Oikea ajoitus ratkaisee Euroopan parlamentti alkaa järjestellä työ tään ja tulevan komission puheenjohta jan valintaa sen jälkeen, kun EU -vaalit on pidetty. Komission puheenjohtajan valin taan osallistuvat myös EU -jäsenmaat. Vaalikauden edetessä lakiesityksiä tulee parlamentin käsittelyyn, jolloin avainase maan nousevat niiden raportoijat ja varjo raportoijat. He ovat meppejä, jotka vastaavat lakihankkeen käsittelystä parlamentissa. Kaikissa vaiheissa Metsä Group toimii aktii visesti toisaalta monien järjestöjen kautta, toisaalta suoraan yrityksenä. ”Ajoitus on tärkeää, samoin se, että tapaa olennaiset ihmiset. Myös toimintatavalla on merkitystä, koska moni päättäjä etsii ratkai suja vastaan tulleisiin haasteisiin. Sen vuoksi rakentava ja ratkaisuhakuinen toimintatapa voi herättää vastaanottajassa arvostusta, ja ”Erityisen tärkeää EU -vaikuttamisessa on, että kotimaassa löydetään yhteiset tavoitteet.”
42 | metsä groupin viesti
Powered by FlippingBook