METSÄ GROUPIN YHTEISKUNTASUHTEIDEN TIIMI
BRYSSEL
ESPOO
TYTTI PELTONEN
TOMI SALO
TUULA VESALA
KALLE IKONEN
KATJA TUOMOLA
RIKU CAVADAS KAIPAINEN
KÖLN
CHRISTOPH ZEILER
JULIA JOUVENÇON
MAIJA POHJAKALLIO
TIMO LEHESVIRTA
Yksimielinen hallitus eduksi Peltonen sanoo, että päätöksentekijöille on tärkeää kertoa, millaisia käytännön vai kutuksia lakihankkeilla on, ja on myös tärkeää esittää ratkaisuvaihtoehtoja. Hän muistuttaa, että EU :n metsäiset maat ja metsäteollisuus sektorina eivät ole euroop palaisessa mittakaavassa kaikista vaikutus valtaisimpia. Tämän takia vaikuttamistyö kysyy taitoa etsiä liittolaisia eri puolilta Eurooppaa. Erityisen tärkeää EU -vaikuttamisessa on, että kotimaassa löydetään yhteiset tavoitteet, Salo lisää.
tapa toimia jonkin tavoitteen saavuttami seksi kuin mitä päättäjä on miettinyt, ja jos kus voidaan jopa osoittaa koko suunniteltu sääntely tarpeettomaksi.” Metsä Groupin vaikuttamistyötä ei pidä jättää vain yhteiskuntasuhde-tiimille, Salo huomauttaa. ”Jokainen työntekijä on käyntikort timme ja vaikuttajamme, voima tulee porukasta ja sen yhteistyöstä. Myös Metsä Groupin omistajajäseniä kehotan ottamaan yhteyttä tiimiimme. Yhtiössämme on paljon viisautta, jota kannattaa laaja-alaisesti hyö dyntää.”
”Suomen hallituksen kannattaa olla ket terä ja yksimielinen EU -asioissa. Näin voi daan vaikuttaa ennakoivasti ja hakea kump panuuksia hyvissä ajoin. Hitaus merkitsee usein menetettyä mahdollisuutta.” Aktiivinen pitää olla Salo korostaa myös oman aktiivisuuden merkitystä. Esimerkiksi Metsä Groupin malli uudistavasta metsätaloudesta (s. 32) on jo herättänyt kiinnostusta yhtiön ulko puolella. Kannattaa suunnitella asiat hyvin ja vaikuttaa ennakkoon, hän sanoo. ”Sillä tavoin voidaan löytää parempi
metsä groupin viesti | 43
Powered by FlippingBook