Skogsextra 4 - 2025

4/25

METSÄ GROUPS SKOGSEXTRA

ökad kostnadseffektivitet och produktivitet i hela anskaffningskedjan. Vi strävar efter att öka stor- leksklassen på våra drivnings- och transportavtal till 300 000 kubikmeter per år. Vi kommer ändå att se till att också mindre företagare har möjlighet att ingå i entreprenörsnätverket. Vi har för avsikt att ingå de första nya avtalen under försommaren nästa år, och förändringarna kommer att vara genomförda i sin helhet sommaren 2027. Ett av målen med för- ändringen är att våra partners ska ta steget vidare mot ett alltmer professionellt ledarskap och en mer ansvarsfull verksamhet. Greenpeace har under de senaste veckorna fört en kampanj för gamla skogar. Under kampanjen har också Metsä Groups verksamhet lyfts fram. Green- peace erkänner inte de kriterier för gamla skogar som godkänts av statsrådet och inte heller definitio- nen av skog i naturtillstånd. Metsä Group köper inte virke från gamla skogar eller skogar i naturtillstånd som uppfyller statsrådets kriterier. Vi följer certifie- ringskriterierna vid alla skogsbruksåtgärder. Efter- levnaden av certifieringen övervakas både genom Metsä Groups egna granskningar och vid revisioner som utförs av tredje part. I podcasten Metsänomis- taja kommenterar jag den här frågan mera i detalj. Jord- och skogsbruksministeriet genomför ett åtgärdsprogram som syftar till att stärka skogar- nas kolsänkor på lång sikt. Detta innebär troligen lagändringar i fråga om förnyelsetidpunkter och skogsodlingstäthet. Planeringen av det nationella genomförandet av EU:s restaureringsförordning fortsätter i ministeriets arbetsgrupper. Ministeriet utarbetar samtidigt noggrannare anvisningar för hur fågelfaunan ska beaktas vid sommaravverk- ning. Kundresponsen och vår försäljning av skogs- tjänster har legat på rekordnivå. Därför vill jag fram- föra ett varmt tack till våra ägarmedlemmar för ett utmärkt samarbete och tillönska alla en fridfull jul tillsammans med era nära och kära. JUHA VANHAINEN NY I STYRELSEN METSÄLIITTO OSUUSKUNTAS FÖRVALTNINGSRÅD har valt DI Juha Vanhainen till ny styrelseledamot i Metsä- liitto. Han inleder uppdraget i början av nästa år. Metsä- liitto är Metsä Groups moderbolag. Vanhainen har bland annat fungerat som VD för livs- medelsföretaget Apetit samt innehaft flera internatio- nella chefsbefattningar. Han är styrelseledamot i Metsä Board och Ponsse. Jussi Linnaranta och Mikko Mäkimattila , som båda stod i tur att avgå ur styrelsen, omvaldes som sty- relseledamöter. KONVERTERA TILLÄGGSANDELARNA DET ÄR MÖJLIGT att konvertera de A-tilläggsandelar som Metsäliitto Osuuskunta erbjuder till Metsä1-tillägg- sandelar, antingen i Metsäverkko eller genom att lämna in en konverteringsblankett till Metsäliittos kundtjänst. Omvandlingsförhållandet för andelarna är 1:1. Tilläggsandelar är Metsäliittos placeringsprodukter, i vilka andelslagets ägarmedlemmar kan placera bland annat sina inkomster från virkesaffärer eller andelsräntor. Nya placeringar kan endast göras i Metsä1-tilläggsandelar.

Paajanen påpekar att när man tänker på vår bransch, dvs skogsbruket och skogsindustrin, är det svårt att tänka sig att ägarstrategin skulle vändas upp och ner då den uppdateras. Metsäliitto Osuus- kuntas ägarstrategi ligger som grund för koncernens strategi och de olika affärsområdenas strategier. ”Det väsentliga är att Metsäliittos förvaltning, företagets ledning och de anställda förbinder sig till de gemensamma målen. Det finns därför allt anled- ning att tacka alla de här för att de har implemente- rat ägarstrategin på ett väldigt bra sätt.” PAAJANEN HAR ARBETAT i Metsäliitto Osuuskun- tas förvaltning i drygt 20 år. Under 2000-talets första år genomgick bolaget en stor förändring då papperskonsumtionen började minska och verk- samhetsinriktningen ändrades. Bolagets ekono- miska situation var då svag och man kunde till exempel bara drömma om en soliditet på 40 pro- cent. Tack vare de ekonomiska saneringsåtgärder som då vidtogs, åtgärdades situationen och Metsä Group återgick till att vara ett lönsamt bolag. Paajanen ser nu med tillförsikt på framtiden. ”Jag är inte lika orolig nu som på 2000-talet,

eftersom bolagets balansräkning för närvarande är stark och den ekonomiska basen är i skick. Nuförti- den ingår det ju också i vår ägarstrategi att solidite- ten alltid ska ligga över 40 procent.” Metsä Groups soliditet var under januari-septem- ber 57,6 procent. Metsä Group meddelade i juli att man inleder ett program med målet att uppnå en årlig inbesparing på 300 miljoner euro. Bakgrunden till programmet är bedömningen att en långsiktig förändring håller på att ske på den glo- bala marknaden. Den här lägesbilden delas av både Metsä Groups operativa ledning, styrelse och för- valtningsråd.

Metsä Group ska vara den mest eftertraktade partnern för finländska skogsägare.

för slutprodukter så fortsätter vi köpa in virke som vanligt. Vi är speciellt intresserade av stämplings- poster på marker med god bärighet, dvs där driv- ningen vanligen utförs sommartid. Dessutom finns det efterfrågan på förnyelseavverkningar på marker med sämre bärighet som lämpar sig för vinterdriv- ning. Virkespriserna i Finland har sjunkit eftersom produktionen bland många företag i branschen har blivit förlustbringande. Ändå ligger priserna fortfa- rande på en högre nivå än vad vi vant oss vid under 2010- och 2020-talen, före Ukrainakriget. Med tanke på marknaden för slutprodukter tycker jag nog att virkespriserna fortfarande är gynnsamma för skogs- ägarna. I Baltikum och Sverige har priserna på massaved sjunkit klart under hösten på grund av marknadslä- get inom industrin. I Baltikum ligger prisnivån för obarkad massaved vid väg under de finländska pri- serna medan de är något högre i Sverige. På grund av den långvariga försämrade lönsam- heten genomförde Metsä Group i oktober-novem- ber omställningsförhandlingar för alla sina affärs- områden och koncernfunktioner. Som ett resultat av omställningsförhandlingarna avslutas 520 fasta anställningar, av dessa utgör högst 440 uppsäg- ningar. Bland åtgärderna ingår inte permanenta nedläggningar av fabriker. Också virkesanskaffningen och skogstjänsterna påverkas av personalminskningarna, men de har ingen inverkan på längre sikt på det dagliga samar- betet med våra ägarmedlemmar eller andra intres- sentgrupper inom virkesanskaffning och skogstjäns- ter. Vårt mål är att också i fortsättningen erbjuda en mycket bra service till våra ägarmedlemmar, att upprätthålla vårt anseende och kundupplevelse på toppnivå bland skogsägarna samt att betraktas som den mest eftertraktade partnern i skogsfrågor, vilket flera undersökningar visar att vi nu är. Vi kommer att förändra vårt arbetssätt som beställare av entreprenadtjänster i vår strävan efter

Juha Jumppanen Skogsdirektör Metsä Group

VIRKESMARKNADSÖVERSIKT

E fterfrågan på marknadsmassa var svag i Europa och Kina. USA:s tullar har lett till ett marknadsläge som skapar utmaningar för affärsverksamheten inom kartongindu- strin. Vi har begränsat produktionen av både massa och kartong. Läget för den mekaniska industrin är något bättre. Det är viktigt att notera att också om man inte kan skönja någon snabb förbättring på marknaden Fortfarande svagt marknadsläge för slutprodukter – virkesuppköpen fortsätter som normalt