3/25
METSÄ GROUPIN VIESTI
INFO Johtoryhmä uusittiin Metsä Group laajensi johtoryhmäänsä heinäkuun alussa. Uuteen johtoryhmään kuuluvat JUSSI VANHANEN Metsä Groupin pääjohtaja JAAKKO ANTTILA konsernin operatiivinen johtaja WILHELM WOLFF strategia- ja investointijohtaja TOMI SALO sidosryhmäsuhteista vastaava johtaja MIIKA AROLA Metsä Groupin lakiasiainjohtaja PERTTI HIETANIEMI Metsä Groupin henkilöstöjohtaja VESA-PEKKA TAKALA Metsä Groupin talousjohtaja JUHA JUMPPANEN Metsä Groupin metsäjohtaja ESA KAIKKONEN Metsä Boardin toimitusjohtaja ISMO NOUSIAINEN Metsä Fibren toimitusjohtaja SARI PAJARI-SEDERHOLM Metsä Tissuen toimitusjohtaja Jaakko Anttilan seuraaja Metsä Woodin liiketoimintajohtajaksi nimitetään myö- hemmin. Metsä Woodin talousjohtaja JUHA PILLI-SIHVOLA toimii väliaikai- sena johtajana.
Pitkällä aikavälillä suurin kysymys ei ole talous vaan ilmastonmuutos
vähentävät sellun kysyntää Kiinassa, joka on selluyhtiö Metsä Fibrelle tärkeä mark- kina-alue. Kiinalaiset näet ostavat suo- malaista sellua ja tekevät siitä pakkauk sia, joissa lähetetään Yhdysvaltoihin muun muassa nettikaupoista ostettuja tuotteita. Kauppasota on vähentänyt tätä kaupankäyntiä, mikä vähentää sellunkin kysyntää. Vaikka akuutit kriisit saataisiin ratkot- tua ja kauppasopimuksia tehtyä, yritykset saattavat jäädä epäluuloisiksi ja pelätä, että pian pelisäännöt taas muuttuvat. Tämä vähentää taloudellista toimeliai- suutta. Myönteisiäkin merkkejä Vanhanen näkee. Saksan liittopäivät on esimerkiksi keventänyt velkajarrua, minkä ansiosta Saksan valtio voi investoida aiempaa enemmän. Se piristää koko Euroopan taloutta. Lähempääkin löytyy valopilkkuja: Metsä Groupin valmistama kertopuu menee hyvin kaupaksi, vaikka rakenta- minen muuten elääkin suvantovaihetta. Yhtiö rakentaa parhaillaan uutta kerto- puutehdasta Äänekoskelle. ”Tämä on tärkeä investointi. Metsä Groupin pääfokus on edelleen sellussa ja kartongissa, mutta puurakentamiseen pitää kiinnittää yhä enemmän huomi- ota. Toivon, että rakentamiseen liittyviä investointeja voitaisiin jatkaa”, Vanhanen sanoo. Uusia tuotteitakin yhtiössä kaavail- laan, ja kärkihankkeita ovat olleet Kuura- tekstiilikuitu ja Muoto-pakkaustuote. ”Olemme panostaneet paljon tuote kehitykseen, nyt fokus pitää siirtää oikean liiketoimintamallin löytämiseen ja kaupallistamiseen.” Hän lisää, että uusien tuottei- den kehittäminen on hidasta ja että vielä kymmenenkin vuoden kuluttua
valtaosan Metsä Groupin liikevaihdosta tuovat nykyiset tuotteet. Tämän sanelee jo se, että metsäteollisuuden tehtaiden elinkaari on kymmeniä vuosia, joten tuo- tannon rakenne muuttuu hitaasti. METSÄNOMISTAJA VOI NUKKUA yönsä rauhassa. Vanhanen ennustaa, että tukin ja kuitupuun kysyntä ei katoa. ”Pitkällä aikavälillä suurin kysymys ei olekaan talous vaan ilmastonmuutos. Se näkyy eri tavoin jo nyt. Esimerkiksi hyön- teistuhot ovat lisääntyneet varsinkin Etelä-Suomessa, ja tulevaisuudessa ehkä pohjoisessakin. Toisaalta voi ajatella että suomalaisten metsien sijainti suhteessa ilmastonmuutokseen voi globaalisti tar- kasteltuna olla parhaimmasta päästä.” Haittojen lisäksi on hyvääkin luvassa, koska kun ilmasto lämpenee, puu kas- vaa nopeammin. Hyötyjen ja haittojen suhdetta on tosin vaikea ennustaa, koska epävarmuuksia on paljon. Yksi mahdollinen muutos on puulajien hidas vaihtuminen toisiksi. Tätä tutki- taan ja siitä keskustellaan metsänomista- jien kanssa, Vanhanen sanoo. ”Se tiedetään varmasti, että monipuu- lajisuus kannattaa. Se toimii kuin vakuu- tus ja suojaa metsää monella tapaa. Ilmastonmuutoksen vaikutukset ovat arvaamattomia, mutta kun metsässä kas- vaa monia puulajeja, niihin voi varautua paremmin.” VANHANEN SANOO OLEVANSA luon- teeltaan utelias. Hän on kiinnostunut ihmisistä ja hän kuuntelee heidän aja- tuksiaan. Hän ajattelee paljon ääneen ja testailee omia ideoitaan. ”Minua saa ja pitää haastaa”, hän sanoo usein. Ennen pääjohtajakautensa alkua Van- hanen vieraili lukuisilla Metsä Groupin
tehdaspaikkakunnalla. Hän haastatteli henkilökohtaisesti sataa työntekijää ja teki koko henkilöstölle kyselyn siitä, mitä he odottavat yhtiöltä. Säilytettäviin asioi- hin kuuluvat kyselyn perusteella yhtiön arvot, juurevuus ja tapa kehittää metsän- hoitoa. Yhtiön sisäistä toimintaa henki- löstö toivoo yksinkertaisemmaksi. Vanhanen sanoo, että hän haluaa yhtiöön lisää asiakaslähtöisyyttä, siis ajattelua siitä, mitä asiakkaat tarvitse- vat. Tähän hän toivoo ideoita työnteki- jöiltä; Vanhanen aikoo aiempaa enem- män delegoida eli jakaa työtä ja vastuuta. Hän pitää ohjenuoranaan kauan sitten eläneen kiinalaisen filosofin Laotsen aja- tusta, joka vapaasti suomennettuna kuu- luu näin: ”Paras johtaja on sellainen, jonka ole- massaoloa ihmiset tuskin huomaavat. Kun hänen työnsä on tehty ja tavoitteet saavutettu, ihmiset sanovat: ’me teimme sen itse’.”
16
Powered by FlippingBook