1/24
METSÄ GROUPIN VIESTI
1990
1996
2000
2001
2008
Metsäliiton sahat muodostavat Finnforest-yhtiön.
Metsäliitto myy graafiset paperit -liiketoimintansa eteläafrikkalaiselle Sappille.
Rauman sellutehdas käynnistyy.
Metsäliitto ostaa ruotsalaisen Modo Paperin. 2000 perustettavaan Finnforestiin yhdistetään saha-, vaneri- ja kertopuutuotanto sekä kyllästäminen.
Metsäliitto ostaa Thomeston.
puuta parhaalla mahdollisella tavalla”, Hämälä sanoo. Paajanen sanoo, että omistajakunnan luottamus yhtiöön säilyi läpi vaikeiden vuosien: jäsenmäärä tai osuuspääomat eivät muuttuneet merkittävästi. ”Jos jäsenet sijoittavat omaan fir maansa, se tarkoittaa, että he luottavat siihen.” Saneerauskauden jälkeen koitti uusi nousu. Merkkipaalu oli vuonna 2014 jul kistettu suunnitelma siitä, että Äänekos kelle rakennetaan biotuotetehdas. Tätäkin hanketta valmisteltiin salassa. Avainhenkilöt eivät tavanneet Metsä Groupin pääkonttorilla Espoossa, vaan tapaamisia varten oli vuokrattu toimi tilat läheltä Helsinki-Vantaan lentokent tää. Biotuotetehdas-projektille annettiin koodinimi ”Timbuktu”, jota käytettiin puheissa ja viesteissä, jotta kukaan ei vahingossa livauttaisi tietoa ulkopuoli sille. Tehdas starttasi vuonna 2018. Sen jälkeen on tehty lukuisia muitakin investointipäätöksiä, joista merkittävin on Kemiin rakennettu Äänekosken teh taan ”sisarlaitos”. Ja puolitoista vuotta sitten Raumalla käynnistyi maailman nykyaikaisin saha. Kiintoisa yksityiskohta on, että kyseessä on vasta toinen sahalaitos, jonka metsäliittolainen yhtiö on raken tanut Suomeen. Ensimmäinen oli Metsä- Saimaa Lappeenrannassa 1960-luvulla. Kaikki muut sahansa yhtiö on ostanut. ”Tämä on aika erikoista, koska metsä talouden harjoittajan kannalta tukkipuun arvo on tärkein tekijä”, Hämälä sanoo.
”Hyödynnämme omistajajäsentemme puuta parhaalla mahdollisella tavalla.”
pääomia omistajajäseniltä. Keräyksellä saatiinkin rahaa, mutta vähintään yhtä tärkeä motiivi oli sitouttaa omistajat teh dashankkeeseen. Kiinnostus oli suurta, ja tehtaalla vieraili startin jälkeen ainakin 20 000 metsäliittolaista. Tämä oli onneksi arvattu etukäteen, joten tehtaaseen oli suunniteltu hyvät vierailureitit. Valvo moon oli jopa rakennettu lasiseinä sen takia, jotta vieraat saivat käytävältä katsoa, miten tehdasta ohjataan. V iime vuosituhannen lopussa metsäteollisuudessa nähtiin paljon yhtiöiden fuusioita, ja monessa tähtäimessä oli nopea kansainvälistyminen. Suomalais yritykset ostivat tehtaita eri puolilta maailmaa. Metsäliittokin osallistui tähän, ja se osti muun muassa hieno paperitehtaita Euroopasta. Näin siitä kasvoi Euroopan suurin hienopaperi yhtiö. Metsäliiton strategiassa ei tällaista tavoitetta mainittu, Hämälä huomauttaa. Asiat etenivät pikemminkin niin, että yhtiö osti niitä tehtaita, joita markkinoilla oli tarjolla, ja näin siitä kehittyi suuri päällystettyjen hienopaperien valmistaja.
Suomessa oli totuttu tekemään yri tyskauppoja tähän tapaan. Syitä oli monia: Yrityksiä oli paljon ja ne olivat usein taloudellisesti heikoissa kanti missa, laajentuminen ulkomaille oli vai keaa, pääomien saanti oli vaikeaa. Pankit dominoivat yrityskenttää tavalla, joka nykynäkökulmasta näyttää erikoiselta. Yritykset kasvoivat erilaisten ”peliliik keiden” kautta, eli ostettiin sitä, mitä oli myytävänä, ”osta tai tule ostetuksi”. Osa kaupoista johti tappioihin. Tästä syystä Metsäliitossa alkoi suuri muu tos vuonna 2005, kun yhtiö oli ajautunut taloudellisesti vaikeaan tilanteeseen. Saneerausohjelma kesti noin kymmenen vuotta, ja sinä aikana tuotanto muutettiin vastaamaan uudenlaisten markkinoiden vaatimuksia. Suuri muutos oli, että pape rin valmistuksesta luovuttiin ja keskityt tiin kartonkiin. Muutoksen vuosina Metsäliitosta myös tuli Metsä Group, mikä tarkoitti yhtiön nimen ja yritysilmeen muutosta. Yhtiön nykyinen strategia on kirjoi tettu tarkkaan, ja sen muoto ohjaa aiem paa vahvemmin kaikkea yhtiössä tapah tuvaa toimintaa. ”Strategiamme ytimessä on se, että hyödynnämme omistajajäsentemme
18
Powered by FlippingBook