3/26
METSÄ GROUPIN VIESTI
kymmenen vuotta myöhemmin ja sen puheenjohtajaksi tämän vuoden huhti- kuussa. Hän on nähnyt läheltä Metsä Groupin voimakkaan kasvun vuodet. ”Esimerkiksi Äänekosken biotuoteteh- taan investointi onnistui lähes täydelli- sesti. Hanke pysyi budjetissa ja aikatau- lussa, ja tehdas valmistui korkeasuhdan- teeseen vuonna 2017. Takaisinmaksuaika on hyvin lyhyt. Se oli todella hieno juttu.” Kemin vastaava biotuotetehdas ei ollut yhtä onnekas, vaan sen startatessa Venäjä oli hyökännyt Ukrainaan ja maail- mantilanne kehittymässä epävakaaseen suuntaan.
”Suomalaiseen laatuun Kiinassa ei vielä päästä, ja se etu on meille merkit- tävä. Silti täälläkin täytyy lisätä tehok- kuutta ja huolehtia kilpailukyvystä.” Metsä Group käynnisti tästä syystä vuosi sitten 300 miljoonan euron säästö- ohjelman. Se on edennyt toivotulla tavalla, joskin vaikutuksia heikentää se, että kon- flikti Iranissa nostaa energian hintaa. ”Säästöohjelmalla on merkitystä. Emme voi jäädä odottamaan, että maa- ilmantilanne muuttuisi toiseen suun- taan. Markkinat ovat haastavammat kuin ennen, eikä tilanne muutu itsestään. Tarvitaan omia toimenpiteitä”, Uusitalo sanoo.
Hyvä asia kuitenkin on, että kun suh- danteet paranevat, Metsä Groupilla on uudet ja hyväkuntoiset tehtaat. ”Meillä on varmaan kaksi maailman parasta havusellua tuottavaa tehdasta. Sen puolesta kilpailukyky on kunnossa.” Uusitalo kuitenkin lisää, että metsäte- ollisuustuotteiden markkinat ovat muut- tuneet ja että muutos jää melko varmasti pysyväksi. Yksi kehityssuunta on, että lyhytkuituisella lehtisellulla korvataan korkealaatuisempaa havusellua. Toinen on, että Kiinassa tuotetaan yhä enemmän havusellua omiin tarpeisiin, ja myös kar- tongintuotanto maassa on lisääntynyt. Tämä lisää hintakilpailua markkinoilla.
31
Powered by FlippingBook