Skogsextra 3 - 2025

3/25

METSÄ GROUPS SKOGSEXTRA

De två viktigaste naturresurserna i Finland är hjärnan och skogen, säger Jussi Vanhanen.

Kapital- förvaltare Metsä Group betjänar å ena sidan sina kunder och å andra sidan sina ägarmedlemmar. Utvecklingen av värdet på ägarmedlemmarnas skogstillgångar är Metsä Groups centrala uppgift, säger Jussi Vanhanen, bolagets nya VD och koncernchef.

TEXT ILKKA LUUKKONEN FOTO MIKA NUORVA

J ussi Vanhanen började sitt jobb som kon- cernchef för Metsä Group i en svår tid: USA hade just slagit till mot Iran, kriget i Ukraina pågick för fjärde året i följd och handelsförbindelserna mellan världens länder sökte sig nya former. Under somma- ren har läget inte förbättrats särskilt mycket. Allt detta påverkar Metsä Group, vars vinstska- pande förmåga beror på den allmänna ekonomiska situationen och människors förväntningar på fram- tiden. Vanhanen vill ändå vara optimist. Han konsta- terar att om man ser på världens utveckling på lång sikt, kan man förvänta sig bättre tider. ”På kort sikt överväger det negativa, det kan man inte förneka. Men trots det har ekonomin alltid gått framåt.” VANHANEN HAR en lång karriär inom skogsindu- strin bakom sig. Metsä Group har blivit särskilt bekant de senaste åren, eftersom han var styrelse- ledamot i bolaget från 2022 fram till sin utnämning till koncernchef under våren. Vanhanen säger att Metsä Group fungerar som en kapitalförvaltare: För det första köper bolaget upp virke av sina ägare, det vill säga ägarmedlemmarna i Metsäliitto Osuuskunta. För det andra skapar Metsä Group ett mervärde för virket så att ränta kan beta- las på medlemmarnas andelskapital och tilläggspla- ceringar. För det tredje stöder företaget skogsägarna genom olika skogstjänster för att säkerställa att vär- det av deras skogsinnehav bibehålls och skogarna är så livskraftiga som möjligt också i framtiden. “Vår ägarbas är mångfacetterad och det finns mer än ett sätt att tänka kring hur skogsinnehavet ska förvaltas. Det här gör jobbet utmanande, men intressant.” Vanhanen bedömer att medlemmarna i Metsä- liitto främst är framåtblickande skogsägare som kan tänka mångsidigt. Han lärde känna dem när han

satt i Metsäliittos styrelse, och han berättar att han lärde sig mycket om skogsvård vid distriktskommit- téernas möten. Metsä Groups moderbolag, Metsäliitto, grun- dades för 91 år sedan och har, förutom de allra för- sta åren, verkat som ett andelslag. Då och då hör man i offentligheten att andelslagen hör till det för- flutna och att aktiebolag är bättre anpassade till den moderna världen. Vanhanen anser tvärtom att andelslaget inte bara representerar nuet utan också framtiden. ”Unga människor är framtidsinriktade och vär- desätter en gemenskapskultur. Ett andelslag, om något, är en företagsstruktur som baserar sig på gemenskap.” Han hoppas att allt yngre skogsägare ska bli intresserade av skogsvård och också av Metsäliitto. Det finns dock ett hinder på vägen som kan vara svårt att övervinna: skogen erhålls ofta genom arv, vilket innebär att den nya ägaren till skogen ofta redan är sextio år gammal. Vanhanen tror ändå att de tankemönster som formats i ung ålder bibehålls. ”Dagens ungdomar uppnår också de någon gång sextioårsåldern, och viljan att tänka via gemenska- per förändras knappast.” METSÄ GROUPS RESULTAT under det första halv- året var svagt, vilket är anledningen till att bolaget har startat ett resultatförbättringsprogram. Förra gången företaget uppvisade ett liknande resultat var 2009, när den globala finanskrisen skakade ekonomierna överallt. Bolaget befinner sig nu i ett helt annat skick än för 16 år sedan. Då var bolaget tvunget att ödmjukt be banken om pengar, men nu är balansräkningen stark och skuldsättningen är måttlig trots att bolaget gjorde stora investeringar under den tidigare koncernchefen Ilkka Hämälä . Det finns tre orsaker till den svåra situationen, alla externa. För det första skapar kriget i Ukraina osäkerhet,

och under sina första år orsakade kriget en snabb global inflation. ”För våra ägare är situationen bra eftersom pri- set på virke är högt. Men vi borde kunna ge dem mer mervärde än vad virkeshandeln erbjuder”, konstate- rar Vanhanen. Återuppbyggnaden av Ukraina, som vi hoppas kan inledas snart, skulle kunna skapa en ökad efter- frågan på byggnadsmaterial. Det är dock osäkert vem som kommer att betala för byggandet, påpekar Vanhanen. För det andra bromsar de tariffer som Washing- ton har introducerat exporten till USA, som är en viktig marknad för kartongbolaget Metsä Board. För det tredje minskar dispyterna mellan USA och Kina efterfrågan på massa i Kina, som är en viktig mark- nad för massaföretaget Metsä Fibre. Kineserna köper finländsk massa och gör förpackningar av den, i vilka bl.a. produkter som köpts i nätbutiker sänds till USA. Handelskriget har minskat den här handeln, vilket minskar efterfrågan på massa. Även om de akuta kriserna skulle lösas och han- delsavtal ingås, kan företagen förbli misstänk- samma och befara att spelreglerna snart kommer att