Skogsextra 2 - 2025

2/25

METSÄ GROUPS SKOGSEXTRA

på 1990-talet, eftersom tidskrifter och böcker ännu då lästes flitigt. ”Redan i slutet av 1970-talet sades det att digita- liseringen ersätter tryckpapperet. Men det skedde först då skärmtekniken hade nått en sådan nivå att papperet kunde ersättas.” Han påminner om att skogsindustrin under hela sin historia ofta har varit tvungen att förändras då världen förändrats och ny teknik utvecklats. En del av förändringarna är små, en del är stora. Till- verkningen av elektrotekniska papper upphörde till exempel när papper inte längre användes som iso- lering för kablar. Sulfitmetoden för massakokning övergavs när sulfatmetoden som gav starkare massa blev mainstream. Förändringar sker långsamt eftersom när anlägg- ningen väl är byggd, förväntas den fungera i minst 30 år. En viss fabriks produkt utformas så att efter- frågan är tillräcklig under hela fabrikens livscykel. Ibland frågar folk varför Metsä Group inte för- ädlar massan ännu längre. Hämälä förklarar att företaget fokuserar på basindustri som baseras på en råvara, virke, som produceras av företagets ägar- medlemmar. ”Inte frågar man heller av Outokumpu varför de gör stål när de kunde göra tvättmaskiner.” Metsä Group sågar upp den mest värdefulla delen av stammen, stockdelen, till trävaror eller så gör man plywood av den. Övre delen av stammen och fli- sen från sågningsprocessen kokas till massa. Massa är en basråvara som till exempel kan göras till pap- per, kartong och tygfiber. Metsä Group vidareföräd- lar själv ungefär hälften av den massa man produ- cerar. ”För närvarande finns det inget vettigare alter- nativ till att förädla massaved än att göra massa och sedan förädla den vidare. Att använda virke för att producera energi är inte ett gångbart alternativ.” Han uppmanar ägarmedlemmarna i företaget att dels skåda långt in i framtiden men att ändå leva idag med de randvillkor som råder. ”Blicka in i framtiden, men gör ändå det som behöver göras idag.” VAD SKA DU GÖRA NÄR DU GÅR I PENSION? ILKKA HÄMÄLÄ, SOM avslutar en nästan 40-årig karriär inom Metsä Group, går i pen- sion från posten som koncernchef i slutet av juni och Jussi Vanhanen blir ny koncernchef. Hämälä går i pension i oktober. Tre platser i olika styrelser fram till början av nästa år gör att det blir en mjuklandning i pensionen. Det handlar om styrelsen för Metsä Fibre som är Metsä Groups massa- och sågverks- division, och ordförandeskapen i Ilmarinens förvaltningsråd och i Excellence Finland. En ny och intressant öppning för teaterentusiasten Hämälä är uppgiften som medlem i styrelsen för Suomen Kansallisteatteri. För övrigt kommer han att ”pensionera sig på riktigt”, han planerar inga storskaliga arbets- projekt i framtiden. ”Det har blivit ganska många arbetsår. En människa måste också nån gång kunna leva ett liv fritt från arbete.”

naturvårdsträd och konstgjorda högstubbar i skog- arna än vad skogscertifieringen kräver, och man strävar också till att öka mängden död ved. Längs vattendragen lämnas breda skyddszoner. Metsä Groups ägarmedlemmar bestämmer själva hur deras skogar ska behandlas, men förra året genomfördes redan en tredjedel av virkesaffärerna enligt Metsä Group Plus-modellen. SEDAN HÄMÄLÄ tillträdde som koncernchef år 2018 har Metsä Group gjort stora investeringar och flera produktionsanläggningar har uppgraderats för att förbättra konkurrenskraften. Företaget är i god form, vilket ger en välbehövlig buffert när den glo- bala ekonomin är i kaos. Ändå lyfter han fram upp- dateringen av skogsvårdsprinciperna som det allra viktigaste. ”Jag har bidragit till den att utveckla skogsbru- ket i en mer ekologisk riktning som stöder den bio- logiska mångfalden. Det tycker jag att är min vikti- gaste prestation.” Det regenerativa skogsbruket kunde kritiseras för att man lämnar värdefullt virke kvar i skogen, vilket påverkar skogsägarens ekonomiska resultat. Enligt Hämälä har det ändå inte hörts mycket protester. En anledning är att det är just ekonomiska skäl som gör de här principerna sunda. ”Mångfald förbättrar skogarnas motståndskraft, vilket behövs när klimatet förändras. Vi kan minska skogsskaderiskerna, vilket har ekonomisk betydelse för skogsägaren.” HÄMÄLÄ FÖRUTSPÅR att skogarnas ekonomiska betydelse i framtiden inte kommer att baseras på enbart virkeshandeln. Samhällsutvecklingen går i en sådan riktning att också natur- och kolkompen- sation börjar generera inkomster för skogsägarna. ”I framtiden kommer skogens ekonomiska värde att bestå av både virkeshandel och andra faktorer. Vår utmaning är att se till att de alla är i balans.” Han påminner om att för att skogen ska binda kol på lång sikt måste virke ibland avlägsnas, annars kommer kolsänkan att upphöra. Det här måste beaktas när man utvecklar modeller för

koldioxidkompensation. Handel med naturvärden kan å andra sidan inte bara innebära att stora områ- den blir permanent och strikt skyddade. Det måste vara möjligt att hitta lämpliga objekt också i ekono- miskogarna. ”Lagstiftningen måste utvecklas i den här rikt- ningen. Behovet av virke i världen minskar inte på något vis, människor behöver produkter av trä i sin vardag.” SKOGSINDUSTRIN har genomgått en stor föränd- ring under detta årtusende, då pappersproduk- tionen har krympt till en bråkdel av vad den varit. En del tror att skogsindustrin gjorde ett misstag när den fortfarande fokuserade på papper för 30 år sedan, även om den elektroniska kommunikatio- nen redan var på väg. Hämälä håller inte med. Han påpekar att tryck- papper fortfarande var en mycket lönsam produkt

Sedan Ilkka Hämälä tillträdde som koncernchef har Metsä Group gjort stora investeringar och flera produktions- anläggningar har uppgraderats. Bilden är från den nya bioproduktfabriken i Kemi.